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勇于担当责任

分类:
集团新闻
作者:
来源:
发布时间:
2011/05/16 17:12
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【摘要】:
本网讯2011年5月11日,和美华集团五月份财务经理会议在济南天辰鸣翠山庄召开。和美华集团刘方波董事长和来自集团总部、各总公司财务总监及各公司财务经理30余人参加了本次会议。

 

本网讯2011年5月11日,和美华集团五月份财务经理会议在济南天辰鸣翠山庄召开。和美华集团刘方波董事长和来自集团总部、各总公司财务总监及各公司财务经理30余人参加了本次会议。

集团董事长、总裁刘方波先生对财务人员提出了要求和期望:要勇于担当责任,建立起100%的责任意识,财务经理要成为价值的创造者。明确自身的责任:践行文化、执行战略、达成目标;工作中一定要“靠制度沟通、靠流程做事、靠文化融合”。

财务经理要积极要参与到生产经营的第一环节中,多检查,多监督,有权利也有责任对一些异常情况向上级报告,做好市场总经理、基地总经理的参谋;强化财务队伍建设,强化财务人员的服务意识、责任意识、自我学习意识;对公司的产品进行学习,了解每一种产品的特点,脉点、适销范围、附加值等信息;销管与生产及客户一定要做好沟通,做好库存管理:常规品种做库存、非常规品种分批次生产。

加强员工责任意识,财务经理要熟悉掌握公司的标准化营销模式,了解市场,要与市场人员做好沟通;通过培训、学习、考试、监督、检查、奖罚等推进形式务必把工作标准落实到位;财务人员要熟悉自己的岗位职责、工作流程、作业标准,要经常参加培训考试,并以100分为标准,公布考试结果。

股份公司江秀田总经理和集团柳华总监分别从营销政策备案、营销组织架构、人员转型、提成费用审核、应收账款管理、目前各公司存在的问题及解决方案措施、今后的目标规划等方面对财经理提出了要求,财务要围绕经营管理、从服务出发,快速提升责任意识、服务和盈利意识,全面积极参与经营管理。

本次会议着重强调了财务经理人员要勇于担当责任,建立起100%的责任意识。制度为大,理性管理,强化财务队伍建设,强化责任和服务意思,深入市场一线,积极参与经营管理,建立起强大的战略执行系统,全面深入推进精细化管理。(和美华集团商贸总公司财务总监付洪宽)