建立100%责任意识—构建和美华执行力系统

成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功！无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功！

执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强。执行就是有结果的行动。一个差的结果，也比没有结果强。所以，有行动能力的人，这种人永远都先做再说。

执行的起点——100%责任。优秀的执行人才在性格,心胸,知识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己负责，100%责任！99%等于0！执行型人才首先是对自己负责，100%责任的人！99%等于0！责任真相——谁受益，谁承担责任；谁承受最大的后果，谁承担责任。对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！

执行型人才的三大标：

准信守承诺：承诺是给自己的。有公开的承诺才是真正的承诺！承诺的背后是压力，也是推动力！

结果导向：结果=没有结果+理由。结果是客户要的，有价值的，可交换的。商业的本质就是结果交换，长周期等价的交换

永不言败：在绝望中寻找希望，人生终将辉煌。坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱！可怕的不是失败，可怕的是我们找到了失败的理由！谁都有可能会失败，但是如果你找到了失败的理由，你就会一直失败！可以成功，可以失败，但不可以放弃！

执行的核心——结果思维：提高团队执行力的核心

不要任务，要结果，完成任务不等于结果，做结果，做一个负责人的人。尤其是我们的业务人员对结果的追求是第一位的，行动来自结果心态，结果心态：不是想要，而是一定要！行动决定结果，只有行动才能出结果，0.1大于0——立即行动，速度第一。行动时注意：重点，只有一个，行动时不要给自己太多借口。

任务不等于结果。态度不等于结果。职责不等于结果。

执行四十八字真经

执行的八字方针：认真第一，聪明第二

不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。

执行的二十四字战略：决心第一，成败第二/ 速度第一，完美第二/ 结果第一，理由第二

执行的十六字原则：结果提前、自我退后/ 锁定目标，专注重复

锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。

执行的管理方法——猴子管理法

猴子管理第一法则：锁定责任。猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子。猴子管理第三法则：沟通职责。猴子管理第四法则：授权:让下属把猴子当自己的养。猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴子才不会累死。猴子管理第六法则：猴子也需要快乐。构建和美华执行力系统。

打造强大的团队执行力必备五大思维：

PK 思维：PK 带来稀缺。稀缺思维：稀缺创造价值。开放思维：开放带来安全。责任思维：责任下移，让员工自我管理。节点思维：节点控制技术，让团队所有的人，所有的事进入可控状态。内心有敌人，为生死而战——打造和美华执行力系统。

四大要点：对抗决定效率。环境决定行动。重复决定能力。行动创造思想。执行两大核心秘密。内心有敌人，为生死而战。锁定目标，专注重复。

制度执行力——构建和美华企业4R运营管理系统

R1：结果导向——培养结果导向意识，建立结果管理体系。

R2：责任体系——建立战略结果的一对一责任。

R3：检查体系——建立企业业绩质询体系。

R4：奖惩体系——即时激励就是奖罚不过夜。

构建和美华执行系统——突破性利润增长丰田精益生产。

丰田模式之五大行动：第一大行动：景观改变。第二大行动：标准入口。第三大行动：一点改善-标准固化。第四大感动：让数据说话。第五大行动：让问题说话。

构建和美华执行系统——教官体系打造。搭建内部培训系统平台。内部培训系统运营实施纠偏。