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建立100%的责任意识 对目标负责到底—和美华集团5月份财务经理工作会议召开

分类:
集团新闻
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发布时间:
2012/05/25 17:12
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【摘要】:
本网讯(记者杨振华)5月17-18日,和美华集团5月份财务经理工作会议在济南兴泉假日大酒店召开。集团董事长、总裁刘方波出席会议并作重要讲话。科技股份公司总经理江秀田出席会议并讲话。

本网讯(记者杨振华)5月17-18日,和美华集团5月份财务经理工作会议在济南兴泉假日大酒店召开。集团董事长、总裁刘方波出席会议并作重要讲话。科技股份公司总经理江秀田出席会议并讲话。时任集团财务总监柳华、财务总监童天荣、财务副总监杜加才,科技股份公司财务总监刘彦,集团总部财务高管顾成芳、李崇青,集团总部及科技股份公司、全价料总公司、商贸总公司财务人员参加会议。

刘总裁对财务工作提出系列要求。一是财务人员要建立100%的责任意识,对目标负责到底。不找理由、借口,99%等于0。财务经理要有品质管理的意识,积极帮助支持其他部门,积极倡导“家”的文化;要有主人翁意识,基地的各个部门都是我的责任。二是各层级财务主管不仅要严格要求自己,更要对下属负责,严格才是大爱,严格才是对下属负责。三是各层级财务主管人员要有绩效管理、成果思维意识。重承诺,做好目标计划管理,要求每个人对目标作出承诺、拿出完成目标的措施和方法,完不成的要付出相应代价。四是严格考核及评议。集团人力资源部与财务部做好与各部门之间的沟通,要求工资与评议结果进行挂钩;五是面谈改进表不要流于形式,各层级主管与下属至少要进行三次以上面谈改进;各层级人员必须下决心去改变,对自己、对家人真正负责。六是各层级财务主管要一手抓文化、一手抓制度和流程,两手都要抓,两手都要硬。

会议对下一步财务工作作出重要安排。各法人企业工商执照年检、组织机构代码证年检、企业所得税汇算清缴情况未完成的公司,要在规定日期前完成并上报扫描件;要尽快展开半年度资产盘点,并按时扫描上报;重新统计不良资产及处理方案并上报;尽快落实各公司免税品种与账套品种差异分析及应对方案情况:应收账款较大的公司按规定时间拿出具体控制措施,存在赊销业务的公司,财务经理监督总经理签订无限连带责任担保函,并将担保函原件上报集团财务部;各公司财务经理,要时刻关注公司产品的附加值情况,了解原料行情,要针对原料行情波动对成本的影响,在第一时间提出价格调整建议并上报;需要办理董事变更的公司应尽快办理,所需要材料与集团财务部联系;各公司财务经理重点关注采购发票和销售发票的管理,规避税务风险;财务经理每月计算相关利润数据上报给总经理,并从中找到改善公司整体业绩的方案、建议上报集团财务部。

股份公司总经理江秀田要求各公司账务人员要计算出本公司保本点销量,参与公司产品定价,明白定价策略,明白价格的提升比销量的提升对利润的影响更大;要关注产品附加值,协助总经理销售附加值大的产品,调整产品结构,以附加值为导向做促销。主推“宝系列”等附加值高的产品。削减附加值低的产品;财务经理要教总经理解读财务报表。

会上,股份公司财务总监刘彦对各公司财务工作逐一汇总汇报;集团财务副总监杜加才作《如何提升财务管理在企业管理中的作用》专题讲座;集团运营管理中心李因东讲解了集团战略运营管控的相关操作理论;核心料事业部财务总监付洪宽介绍了Erp-nc管理报表应用操作说明。