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严肃军事化管理 打造高效执行力 承担100%责任

分类:
集团新闻
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来源:
发布时间:
2012/06/15 17:12
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【摘要】:
本网讯(通讯员王倩)为全面贯彻落实2012年度集团和各公司战略发展规划,深刻检讨生产、品管、采购在基地经营管理过程中存在的主要问题,规范各岗位管理制度贯彻和实施,6月10日-12日,和美华集团生产、品管、采购工作会议在山东人民武装学院胜利召开。

——和美华集团生产、品管、采购工作会议召开

本网讯(通讯员王倩)为全面贯彻落实2012年度集团和各公司战略发展规划,深刻检讨生产、品管、采购在基地经营管理过程中存在的主要问题,规范各岗位管理制度贯彻和实施,6月10日-12日,和美华集团生产、品管、采购工作会议在山东人民武装学院胜利召开。

会议首先进行的是为期一天半的军训。通过培训,家人们一起训练,一起学习,一起努力,通过死亡爬行活动、跨圈活动、黄河之舞活动,我们认识到,只要每个人尽自己的努力,发挥自己最好的状态,团队就会胜利!在团队共同努力的情况下,也要找对方法。方法不对,再努力也枉然,有时候甚至是南辕北辙!在大家处在同一情况下且只有一种方法来完成一件事情,那么除了团队的通力合作外,就是细节的把握。这个时候,细节决定成败;团队的力量是无穷的,团队协作是我们胜利的法宝。

军训所给予我们的远远超乎我们想要的,没有完美的个人,只有完美的团队,只因此,我们便要更加严格要求自己,打造鹰一样的个人,铸造狼一样的团队。

接着是集团总裁刘方波给大家宣导《践行四化文化,担当100%责任》,刘总指出,企业文化的作用对内是同一目标,凝聚人心,规范行为,有效激励,对外是宣传辐射。建立100%的责任意识,对目标负责到底。不找理由、借口,99%等于0。导入“事业化、军事化、学校化、家庭化”的四化文化,共同打造教导型企业,就是用伟大的核心理念培育人、影响人、改变人,用清晰和正确的战略指导人,培育一批与公司发展相匹配的团队。信仰就是我们共同的目标和愿景。伟大的组织都是培养人的信仰,就是建立起人的责任感、使命感!事业化,就是建立起崇高的事业理想,担当起崇高的使命,建立起强烈的责任感,把个人的使命责任梦想,同国家的发展、民族的振兴、行业的进步紧密结合起来。军事化,就是要建立起强烈的责任感,勇于担当责任,对目标负责到底;“学校化”,建设学习型组织,打造教导型企业。每一个领导都应该成为导师,每一名主管都应该成为教练;建立起强大的培训开发体系,把学习能力作为第一能力;家庭化,倡导同一个家的文化,建立起“平等、尊重、信任、宽容”的关系准则,真正建立起对员工的关爱和成长。只有伟大的梦想,才能成就伟大的企业!

接着,集团人力资源总监张政、集团技术总监黄晓辉、股份公司副总经理陈绍武、股份公司采购总监李志伟等为大家系统讲解了《非人力资源经理的人力资源管理》、《饲料法规及原料产品知识和品质管理规范》、《6S推动及基地经营管理中的优秀做法分享》、《和美华采购管理规范》等,使我们在今后的工作中,对专业知识的运用更加娴熟,对本职工作的把握得心应手,在基地运营管理中,尽力提升管理业绩,实现经营目标。

    来自全国各省市的各集团分子公司的生产、品管和采购人员,在经历了3天的心灵洗礼式的培训学习,感受颇深。大家纷纷表示要把这份激情带到自己的工作中,全面落实贯彻集团2012年度战略发展规划,精专业,练技能,争做优秀员工,打造高效执行团队,做强做大我们共同的和美华事业。