严肃军事化管理 打造高效执行力 承担100%责任

——和美华集团生产、品管、采购工作会议召开

本网讯（通讯员王倩）为全面贯彻落实2012年度集团和各公司战略发展规划，深刻检讨生产、品管、采购在基地经营管理过程中存在的主要问题，规范各岗位管理制度贯彻和实施，6月10日-12日，和美华集团生产、品管、采购工作会议在山东人民武装学院胜利召开。

会议首先进行的是为期一天半的军训。通过培训，家人们一起训练，一起学习，一起努力，通过死亡爬行活动、跨圈活动、黄河之舞活动，我们认识到，只要每个人尽自己的努力，发挥自己最好的状态，团队就会胜利！在团队共同努力的情况下，也要找对方法。方法不对，再努力也枉然，有时候甚至是南辕北辙！在大家处在同一情况下且只有一种方法来完成一件事情，那么除了团队的通力合作外，就是细节的把握。这个时候，细节决定成败；团队的力量是无穷的，团队协作是我们胜利的法宝。

军训所给予我们的远远超乎我们想要的，没有完美的个人，只有完美的团队，只因此，我们便要更加严格要求自己，打造鹰一样的个人，铸造狼一样的团队。

接着是集团总裁刘方波给大家宣导《践行四化文化，担当100%责任》，刘总指出，企业文化的作用对内是同一目标，凝聚人心，规范行为，有效激励，对外是宣传辐射。建立100%的责任意识，对目标负责到底。不找理由、借口，99%等于0。导入“事业化、军事化、学校化、家庭化”的四化文化，共同打造教导型企业，就是用伟大的核心理念培育人、影响人、改变人，用清晰和正确的战略指导人，培育一批与公司发展相匹配的团队。信仰就是我们共同的目标和愿景。伟大的组织都是培养人的信仰，就是建立起人的责任感、使命感！事业化，就是建立起崇高的事业理想，担当起崇高的使命，建立起强烈的责任感，把个人的使命责任梦想，同国家的发展、民族的振兴、行业的进步紧密结合起来。军事化，就是要建立起强烈的责任感，勇于担当责任，对目标负责到底；“学校化”，建设学习型组织，打造教导型企业。每一个领导都应该成为导师，每一名主管都应该成为教练；建立起强大的培训开发体系，把学习能力作为第一能力；家庭化，倡导同一个家的文化，建立起“平等、尊重、信任、宽容”的关系准则，真正建立起对员工的关爱和成长。只有伟大的梦想，才能成就伟大的企业！

接着，集团人力资源总监张政、集团技术总监黄晓辉、股份公司副总经理陈绍武、股份公司采购总监李志伟等为大家系统讲解了《非人力资源经理的人力资源管理》、《饲料法规及原料产品知识和品质管理规范》、《6S推动及基地经营管理中的优秀做法分享》、《和美华采购管理规范》等，使我们在今后的工作中，对专业知识的运用更加娴熟，对本职工作的把握得心应手，在基地运营管理中，尽力提升管理业绩，实现经营目标。

    来自全国各省市的各集团分子公司的生产、品管和采购人员，在经历了3天的心灵洗礼式的培训学习，感受颇深。大家纷纷表示要把这份激情带到自己的工作中，全面落实贯彻集团2012年度战略发展规划，精专业，练技能，争做优秀员工，打造高效执行团队，做强做大我们共同的和美华事业。