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我集团6月份月中管控视频会议召开

分类:
集团新闻
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发布时间:
2012/06/18 17:12
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【摘要】:
本网讯(记者 王雪莲)6月18日,我集团6月份月中管控会议视频会议召开。会议主会场设在总部会议室,分会场设在各分子公司生产基地会议室。总部领导及各职能部主管、各总公司总经理及职能部主管、各事业部、各片区总经理、各分子公司总经理参加了这次会议。

我集团6月份月中管控视频会议召开

本网讯(记者 王雪莲)6月18日,我集团6月份月中管控会议视频会议召开。会议主会场设在总部会议室,分会场设在各分子公司生产基地会议室。总部领导及各职能部主管、各总公司总经理及职能部主管、各事业部、各片区总经理、各分子公司总经理参加了这次会议。

会上,集团新任财务总监童天荣先生作了报告。童总对业务人员的最低销量目标、各公司的经营手续、资金管理、财务风险防范等方面做了新的规范。接下来,各公司针对经营管理计划执行情况进行了汇报,重点汇报营销组织设计和营销队伍建设计划执行情况。股份公司江秀田总经理认真听取了汇报,并针对各公司的不同情况分别做了指导。江总要求:进一步加强产品的合并削减,要根据产品线与养殖模式进行产品组合;采购、生产一定要结合市场上的产品要求,随着季节变化关注地产原料的霉变;销管人员一定要站在服务的角度与市场与客户做好沟通工作;加快队伍建设,学习荆州和美华做好集中开发,100%完成6月份经营目标。

会议最后,集团董事长、总裁刘方波先生做了指示,刘总指出:经营目标的偏差各分子公司要引起足够重视,要有充分的措施、队伍建设、活动支撑经营目标。刘总强调,要抓好六大管控体系。事前以市场为中心,做好目标计划的制定,做好月初的预算管理。不要表表面面、流于形式。各条线路都要学会事中管控,管控的目的是为实现目标,要建立起进度分析的报告体系。学会问5个为什么,把根本原因找出来,不要让问题长期存在。在文化上一定要学会承认错误承认偏差,不去找理由,勇于担当,针对问题拿出方案,真的把结果拿出来。要把解决问题的六个步骤变成工作中的方法、工具,杜绝抱怨,少谈意见,多拿方案。事中管控最终要落到纠偏措施、支持方案。事后检讨,对结果要面对,奖罚马上到位。奖罚不是目的,是手段,是纠偏改进。刘总还谈到,文化建设要明确、具体,拿做法,拿方案,往下落。不要停留在形式上。刘总最后强调,要把人才战略实施到位,推进专业化、职业化,加强战略导向的人才建设和整合体系。养殖模式要再简单。营销不要自以为是,不要刻舟求剑,要将营销模式准确复制。