我集团6月份月中管控视频会议召开

本网讯(记者 王雪莲)6月18日，我集团6月份月中管控会议视频会议召开。会议主会场设在总部会议室，分会场设在各分子公司生产基地会议室。总部领导及各职能部主管、各总公司总经理及职能部主管、各事业部、各片区总经理、各分子公司总经理参加了这次会议。

会上，集团新任财务总监童天荣先生作了报告。童总对业务人员的最低销量目标、各公司的经营手续、资金管理、财务风险防范等方面做了新的规范。接下来，各公司针对经营管理计划执行情况进行了汇报，重点汇报营销组织设计和营销队伍建设计划执行情况。股份公司江秀田总经理认真听取了汇报，并针对各公司的不同情况分别做了指导。江总要求：进一步加强产品的合并削减，要根据产品线与养殖模式进行产品组合；采购、生产一定要结合市场上的产品要求，随着季节变化关注地产原料的霉变；销管人员一定要站在服务的角度与市场与客户做好沟通工作；加快队伍建设，学习荆州和美华做好集中开发，100%完成6月份经营目标。

会议最后，集团董事长、总裁刘方波先生做了指示，刘总指出：经营目标的偏差各分子公司要引起足够重视，要有充分的措施、队伍建设、活动支撑经营目标。刘总强调，要抓好六大管控体系。事前以市场为中心，做好目标计划的制定，做好月初的预算管理。不要表表面面、流于形式。各条线路都要学会事中管控，管控的目的是为实现目标，要建立起进度分析的报告体系。学会问5个为什么，把根本原因找出来，不要让问题长期存在。在文化上一定要学会承认错误承认偏差，不去找理由，勇于担当，针对问题拿出方案，真的把结果拿出来。要把解决问题的六个步骤变成工作中的方法、工具，杜绝抱怨，少谈意见，多拿方案。事中管控最终要落到纠偏措施、支持方案。事后检讨，对结果要面对，奖罚马上到位。奖罚不是目的，是手段，是纠偏改进。刘总还谈到，文化建设要明确、具体，拿做法，拿方案，往下落。不要停留在形式上。刘总最后强调，要把人才战略实施到位，推进专业化、职业化，加强战略导向的人才建设和整合体系。养殖模式要再简单。营销不要自以为是，不要刻舟求剑，要将营销模式准确复制。