和美华集团“鹰王重生”二期训练营在济南举行

本网讯7月28日至30日，和美华集团“鹰王重生”二期训练营在济南举行。集团董事长、总裁刘方波先生出席训练营开幕式并作《和美华企业文化》、《总经理的自我管理》专题讲座。集团各职能部主管，各分（子）公司总经理及高管人员参加了训练营。

讲座中，结合整合提升后的和美华企业文化，刘方波总裁阐述了本次“鹰王重生”训练营的重点培训目标——组织思想管理。刘总裁指出， “家庭、学校、宗教、军事”四大组织，分别解决企业不同层面的问题：家庭解决企业凝聚力的问题；学校解决企业持续发展的问题；宗教解决企业价值观和信仰的问题；军事解决企业执行力和行动力的问题。由四大组织所涉及的问题，刘总裁引申出组织思想管理的四大命题，即做什么、为什么做、要什么、怎么做，分别对应着事业、 使命、愿景、原则（价值观）、方法、能力等维度。

为强调思想管理的重要性，刘总裁给大家出了一道颇富智慧的“考题” ——“诺亚方舟的船票”。只有6张拯救人的船票，要求6个小组每小组选出3名，最后再统一选出6个人登船，时间限定3分钟。由于思想不统一、决策混乱、内耗博弈，最终所有人丧失了机遇。刘总裁强调，没有一个决策是完美的，组织内应该只有一个声音，务必统一思想，上下同欲。为使思想管理落地生根，刘总裁提出要进一步打造完备的组织思想管理体系，涵盖事业、使命、愿景、价值观、客户、人才、产品等等。刘总裁重点阐述了企业愿景的四个维度：客户价值、公司价值、员工价值、自我价值，以及制定体现现实主义和理想主义色彩的愿景的六个原则。为强化组织思想管理，刘总裁要求大家用“职业化咒语”来自律：“把职业当事业、把使命当生命、把梦想当信仰”。

在《总经理的自我管理》讲座中，刘总裁要求从战略规划、企业文化、领导艺术、员工激励、交流沟通、制度建设方面加强经理人的六项修炼。讲述中，刘总裁结合自己20多年的工作经历，还时不时插叙一些历史典故，并一改灌输式讲课方法，发动大家开展小组讨论、上台演讲，使原本枯燥的管理理念变得形象生动、通俗易懂。

紧张的““鹰王重生”训练营”间隙，还举行了“美食PK”、“我的事业与梦想”演讲PK、“重点市场、集中开发”实施方案PK活动。“美食PK”中，来自全国各地的总经理们，带来各种风味的名优美食、小吃，大家一起品尝，评委一一打分，按小组进行总分PK。在“我的事业与梦想”演讲PK中，6个小组利用业余时间撰写了演讲稿，编排了风格独特的包含士气展示、责任咒语、职业化咒语、企业文化宣读的演讲开场白。

集团公司有关高管人员在训练营上作了发言。