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集团9月份月中管控视频会议召开

分类:
集团新闻
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发布时间:
2012/09/19 17:12
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【摘要】:
本网讯(记者杨振华)9月18日,集团经营计划月中管控视频会议在总部召开。集团董事长、总裁刘方波先生出席主会场会议,并就各公司经营计划执行过程中存在的问题进行了点评、分析,指出了解决的方法和步骤。

本网讯(记者杨振华)9月18日,集团经营计划月中管控视频会议在总部召开。集团董事长、总裁刘方波先生出席主会场会议,并就各公司经营计划执行过程中存在的问题进行了点评、分析,指出了解决的方法和步骤。集团高管、各职能部主管参加了主会场会议。各分子公司总经理及高管人员参加了分会场会议,各总经理汇报了上半月的经营目标达成、营销活动分析、人才引进、目前存在问题、实现下半月销量目标措施。

在听取了各分子公司总经理的汇报后,刘总裁指出,对经营目标的管理一定要明确,要学会SMART原则;重点市场一定要明确,完成下旬目标计划要有具体措施。

会上,刘总裁要求全集团向荆州和昆明公司学习。荆州公司抓住机会,在市场上迅速推广10%系列预混料产品,取得良好效果;昆明公司生产经理参加营销会议,真正做到了全员以市场为中心;荆州和昆明公司积极开发中小型饲料厂,通过提供产品与配方与他们合作,成效明显。在今年市场行情危机四伏的情况下,两家公司能在危机中发现机会,其中经验各公司要认真学习借鉴。

刘总裁表扬了昆明公司的企业文化建设和队伍建设。他说,虽然地处西南边陲,但一进昆明公司,立刻就感觉这就是和美华的公司,和美华企业文化的气息很浓郁,文化建设很到位,王周远总经理把鹰王重生工具真正运用到了工作中。

刘总裁强调,队伍建设不能滥竽充数,要区分专业化人员和本土化人员,要建立良好的校企合作关系。

刘总裁指出,胶东市场广大,在这片市场上我们争取在重点市场、集中开发方面有所突破,真正做大做强。

刘总裁对菏泽全价料公司提出了要求。他指出,以乡、镇、村为单位的养殖模式推广会很有必要,要积极组织实施;生产方面,要抓紧维护好设备,确保设备合理使用,不出现损毁。

最后,刘总裁强调指出,预混料雏禽宝市场行情很好,各公司一定要大力推广。

会议过程中,集团副总裁高磊、江秀田,市场部总监曹洪亮,分别针对具体工作提出要求。