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实现组织能力突破——集团加强组织机构与队伍建设

分类:
集团新闻
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发布时间:
2013/01/14 17:12
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【摘要】:
人是企业的主体,用户是根,员工是本。人才第一战略是和美华集团三大基本战略之一,和美华视人才为企业最大的财富和唯一的资源;。

人是企业的主体,用户是根,员工是本。人才第一战略是和美华集团三大基本战略之一,和美华视人才为企业最大的财富和唯一的资源;。在12月的总经理工作会议上,集团董事长、总裁刘方波先生作“组织机构与队伍建设”报告,会议就报告进行了充分讨论,并决定集团组织建设按照“人才引进——培训——组织能力突破”模式进行,要围绕以下方面展开:

1.科学的组织架构的设置及人员编制:

企业的持续成功取决于两大关键因素:正确的战略和战略执行组织能力。要求各分子公司要根据业务模式和区域市场做好人员编制与规划。在组织机构设置上,要求各公司应该遵循集团的要求进行组织机构的设置,根据年度发展规划的需要设置岗位人员编制,对于集团及各公司的指挥、报告、沟通系统明明白白,对于岗位职责、工作流程和作业标准清清楚楚。

2. 坚持培训合格上岗原则:

从总经理到一线本土化人员都要坚持培训合格上岗原则,商学院、人力资源部、市场部联合将新的培训合格上岗实施办法尽快建立起来,将测量评价培训开发工具建立起来,并制定出具体的实施方案。

3. 建立起人才推荐和引进的责任机制,加快人才梯队打造:

加快行业内优秀人才引进,各分子公司根据2013年规划,做好人员编制规划,尽快将行业内优秀人才库建立起来,无论是针对本土化人员还是专业化营销人员,各公司都要有意识、有规划、有时间、有责任人。抓住一季度的有利时机,充分发挥集团文化机制、发展战略、经营模式的优势,拿出大部分时间接触整合行业优秀人才,明确整合引进的目标,指标化、任务化,针对性的整合引进很有优秀人才。

建立起人才推荐和引进的责任机制,奖罚推进。每一个管理人员都必须推荐和引进至少2 名以上行业内优秀人才,一季度至少引进和推荐1名到位,集团人力资源部和各公司总经理人员负责积极配合实施,加快优秀人才的整合引进。

4.理顺总部职能部门与分子公司的组织关系:

正确理解和处理总部职能部门与分子公司的关系,总部职能部首先是指导、服务于分子公司,以各分子公司的运营管理为中心开展工作,密切指导、支持各分子公司的运营管理。

人才队伍建设是和美华事业的生命线,和美华不断整合行业精英人才,为优秀人才提供舞台,成就更多精英人才的创业梦想。为优秀人才提供舞台,通过“生产基地化,营销公司化”实现二级股权下沉,完善内部充分授权自主创业机制,广泛吸引行业内精英人才,持续的打造人才梯队,实现组织能力突破,支撑起战略发展规划。