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专业化经营 聚焦化发展

分类:
集团新闻
作者:
来源:
发布时间:
2013/01/14 17:12
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【摘要】:
这是一个中华民族伟大复兴的时代,农牧业规模化、标准化、产业化发展,饲料业内专业分工及企业分化、分类加速进行,企业快速成长与大量淘汰并存;饲料企业与养殖主体互利双嬴,业内相关行业企业间的优势整合联盟合作,共同发展势在必行

—建立起强大的战略执行组织系统

和美华集团董事长刘方波

这是一个中华民族伟大复兴的时代,农牧业规模化、标准化、产业化发展,饲料业内专业分工及企业分化、分类加速进行,企业快速成长与大量淘汰并存;饲料企业与养殖主体互利双嬴,业内相关行业企业间的优势整合联盟合作,共同发展势在必行;生产经营一体化的趋势越来越明确,农牧业产业化经营正加速进行;饲料企业面临着前所未有的历史机遇与挑战,加速进入升级突破的痛苦转型期!这些来自企业外部的挑战,迫使我们进行战略性的思考,完成基于未来的战略性系统思考。

我们必须站在国际市场一体化的背景下,站在国家和行业的战略高度进行我们的事业规划。以推动中国农业产业发展为己任,在农业产业发展新浪潮中发挥应有的作用;准确定位,坚定不移的走“专业化经营,聚焦化发展”的基本路线,要挡住诱惑,绝不盲目多元,突出组织的专业化运作能力,持续打造企业的核心专长与技能,持续培育提升企业的竞争优势和核心竞争力。

价值定位是企业战略的核心,准确企业定位,突出组织的专业化运作能力,做价值型的企业,做成一个高技术型、高服务型、高价值型的企业。积极践行“科技占市场,服务得天下”的经营理念,深入实施人才第一、科技领先、深度整合三大基本战略,以国际的眼光和视野,持续打造企业核心竞争力。我们的初级目标是:矢志成为全球最大最专业的预混料制造商和养殖服务商之一;我们的最终目标是打造世界级农牧企业。

畜牧业在快速的分类分化,对聚焦战略的要有深刻的认知。一定要集中于细分市场做成专业化;一定要集中于主导产品做到品牌第一;一定要集中于重点市场内做到占有率第一;一定要集中于有价值的优秀养殖户拉起未来成长;一定要针对细分目标市场,形成“可操作易复制”的营销模式,团队准确复制营销模式;一定要突破组织能力建设,加快人才队伍建设,建立起强大的战略执行组织系统。

和美华坚定不移的走“专业化经营,聚焦化发展”的路线,深化“六个专业化”深入推进企业的专业化:1、投资发展专业化2、组织设计专业化3、队伍建设专业化4、产品创新专业化5、市场推广专业化6、用户服务专业化。突出组织的专业化能力,打造企业的核心专长与技能,持续的培育提升企业核心竞争力。

选择聚焦化战略,实施重点市场集中开发的市场策略,准确复制营销模式。通过“六个集中”实施聚焦化战略:1.集中资源2.集中区域3.集中市场4.集中品牌5.集中产品6.集中客户。助优扶强,做大做强;集中资源,重点支持;坚决放弃“打猎式”经营的思维,下沉一线,进行精耕细作的种田式经营;选定重点市场,明确开发目标,组建开发小组,制定开发方案,集中优势兵力各个击破,准确复制营销模式,最大程度的提高市场占用率,实现区域市场占有率第一,通过培育忠诚的用户群体提升品牌价值。

一切以市场为中心 ,一切以客户的发展为中心,积极践行“科技占市场,服务得天下”的经营理念,深刻理解用户需求,深刻理解产品内涵,通过高科技型的产品和系统的服务能力为用户创造价值,大力推广和美华养殖模式,致力于客户价值最大化。