提升系统能力 担当100%的责任—我集团3月份财务经理工作会议召开

本网讯（通讯员 梁晓红）3月20-22日，和美华集团3月份财务经理工作会议在集团总部会议室召开。集团董事长、总裁刘方波出席会议并作重要讲话。集团财务总监童天荣、集团财务副总监刘彦，集团总部财务部集团总部以及来自全国各分子公司的财务经理参加会议。

集团刘方波总裁在讲话中对财务工作提出具体要求：

一、提升系统能力，担当100%的责任，对目标负责到底。财务的目标—创造价值。深刻理解财务管理战略体系，建设强有力的财务管控体系：及时准确的提供信息、建立强有力的内部控制机制和高效的内部运营机制。

二、管理制度与制度化管理，制度伟大，理性管理。制度是企业发展的基石，是规范企业管理的基础，务必要以制度为准绳，要求各公司建立、健全、完善各项规章管理制度；通过培训、学习、考试、监督、检查、奖罚等推进形式，务必要把岗位职责、工作流程、作业标准落到实处；充分用制度力，提升落实为行动执行力,建立、健全、完善、落实制度的执行是规范化管理的前提和基石。

三、建设四化核心文化：事业化、军事化、学校化、家庭化，伟大的梦想，成就伟大的企业！世界上最伟大的管理是信仰的管理。为信仰工作全力以赴，为利益工作斤斤计较。伟大的组织都是培养人的信仰，就是建立起人的责任感、使命感！承担100%的责任，对目标负责到底 ；打造教导型企业：领导导师化、主管教练化、企业学校化；家庭化，仁爱善良，感恩致谢； 快乐的工作，快乐的生活。

四、提升系统运营管理能力，突破个人能级，突破组织能级。要求财务人员加快财务转型，积极参与经营管理！

五、全面深入推进精细化管理，点滴做起 持续改善；积极践行企业文化，转化为“明确、具体、可操作”的目标、做法和方案。

六、打造系统的品质控制体系。客户满意是衡量我们产品质量的唯一标准！狠抓原料的品质管理，尤其是大宗原料和地产原料的采购；有效控制成本、费用。

七、深化月度经营计划管理。目标计划管理是最简单有效的管理工具和管理技能，掌握设定目标的七个步骤。

八、严肃绩效考核与面谈改进。绩效概念存在两层含义，第一层含义是工作结果的绩效，第二层是能力态度表现的绩效，二者要区别开来；掌握OCDC面谈法则。

会议期间集团财务总监童天荣先生对各公司资金方面、账款日常管理、采购方面、存货管理、销售方面、会计制度执行等存在的问题做了详细的解答，拿出了具体的解决方案，并对完成时间做了具体要求。童总还要求各财务经理学会利用会议平台管理公司各项工作（列出目标、计划、责任人及推进时间），要学会落实具体工作，可以少要求，多落实！经营风险无处不在，财务人员要时刻警剔公司的各类经营风险；要坚持原则，但同时也要学会灵活沟通，善于化解矛盾。

会上，集团财务副总监刘彦先生对各公司财务工作中存在的问题逐一落实，明确责任人；系统全面的讲解了财务经理考核评价表和绩效面谈改进表，让每一位经理人员明确工作重点，按照目标设立的smart原则制定计划上报；核心料事业部财务总监付洪宽对4月份即将上erp的公司提出了具体的要求，充分通过此平台发挥信息化的作用。集团项目专员郭明菊给全体财务人员讲解了项目申报的重要性及意义，我集团的项目集中在哪几个方面，申报的途径、流程、如何申报及奖励的红头文件，最后，要求财务经理通过网站等渠道搜集项目申报的相关信息，即时上报，抓住机遇，顺势而为。

制度为大，理性管理，强化财务队伍，强化管理能力，深入市场一线，积极参与经营管理，全面深入推进精细化管理，成为真正价值的创造者！