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突破组织能级 担当100%责任—我集团6月份总经理工作会议召开

分类:
集团新闻
作者:
来源:
发布时间:
2013/06/11 17:12
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【摘要】:
本网讯 9日下午,我集团6月份总经理工作会议在济南国际会展酒店召开,来自全国各分子公司总经理人员参加了这次会议。

本网讯 9日下午,我集团6月份总经理工作会议在济南国际会展酒店召开,来自全国各分子公司总经理人员参加了这次会议。

  会上首先由昆明和荆州公司做5月份工作总结与6月份工作计划汇报,同时由各职能部主管给出明确的指导要求。接下来集团市场部曹洪亮总监主持4、5月份PK兑现并制定出6月份PK方案。最后集团江秀田副总裁和刘方波总裁分别做了具体的工作部署,并提出工作要求。

  集团副江秀田总裁要求:要加强产品管理,明确自己产品定位和产品组合。深化用户管理,健全用户档案,销管进行动态管理。加强营销过程管理,各公司要派专门人员进行管理,总经理进行监督检查。推进养殖模式实施,蛋鸡预混料公司团队6月份必须把养殖模式要求的内容进入养殖场操作训练,会讲会做!猪的养殖模式6月份营销会议期间由总经理先教会现有猪的营销人员专业化人员,让所有专业化必须通过!

  集团刘方波总裁强调:要强化战略管控体系:发展战略体系、战略管控体系。“专业化经营,聚焦化发展”。推进“六个专业化”,深入推进专业化; “六个集中化”,落实集中化战略。三大基本战略是实现战略目标的资源和能力基础:人才第一战略(文化与机制)、科技领先战略(产品与服务)、深度整合战略(资源与能力)。深化重点市场集中开发的策略管理:选定重点市场,搭建开发平台:明确营销目标,确定开发方案。

  管理制度与制度化管理:再提刚性管理,强调铁的纪律和高效执行力!建立、健全、完善、落实制度的执行是规范化管理的前提和基石。

  建设四化核心文化:“事业化、军事化、学校化、家庭化”,担当100%的责任,加强组织的思想管理。

  提升系统运营管理能力:突破个人能级,突破组织能级。面对事实,解决问题:管理就是面对事实解决问题,解决问题,才是能力。

  规范产品和服务定位组合管理:做好竞争对手分析、竞争优势分拆;做好产品定位组合(品种、质量、价格、政策、附加值)及现有产品的管理;强调产品脉点(解决用户的哪些问题)、用户价值创造(感受体验到);宣传推广做法;深化用户管理:档案的建立健全;服务项目与服务质量管理;和美华养殖模式推广落地;和美华标准化养殖技术的推广落地;示范户、实证户、标杆户的打造及应用;做好产品的定价及附加值管理,产品的削减合并、过渡调整管理,严肃产品管理制度、流程的执行、技术研发能力与产品的升级换代。

  全面深入推进精细化管理。深化月度经营计划管理:目标计划管理是最简单有效的管理工具和管理技能。完善和美华六大管控体系:1、责任体系: ①岗位职责②一对一责任。2、计划体系: ①目标分解②结果定义。3、措施体系: ①流程管理②关键行动措施。4、检查体系: ①绩效考核②质询检讨。5、激励体系: ①奖罚到位②即时奖励。6、改进体系: ①纠偏改进措施 ②经验做法分享。

  严肃绩效考核与面谈改进。杜绝敷衍了事,流入形式;表表面面、不负责任;绩效管理的终极目标:让员工都得“A”

  建立起强大的培训开发体系:实战、实效、实用三原则,干中学,学中干急用现学,缺什么,补什么。