突破组织能级 担当100%责任—我集团6月份总经理工作会议召开

本网讯 9日下午，我集团6月份总经理工作会议在济南国际会展酒店召开，来自全国各分子公司总经理人员参加了这次会议。

　　会上首先由昆明和荆州公司做5月份工作总结与6月份工作计划汇报，同时由各职能部主管给出明确的指导要求。接下来集团市场部曹洪亮总监主持4、5月份PK兑现并制定出6月份PK方案。最后集团江秀田副总裁和刘方波总裁分别做了具体的工作部署，并提出工作要求。

　　集团副江秀田总裁要求：要加强产品管理，明确自己产品定位和产品组合。深化用户管理，健全用户档案，销管进行动态管理。加强营销过程管理，各公司要派专门人员进行管理，总经理进行监督检查。推进养殖模式实施，蛋鸡预混料公司团队6月份必须把养殖模式要求的内容进入养殖场操作训练，会讲会做！猪的养殖模式6月份营销会议期间由总经理先教会现有猪的营销人员专业化人员，让所有专业化必须通过！

　　集团刘方波总裁强调：要强化战略管控体系：发展战略体系、战略管控体系。“专业化经营，聚焦化发展”。推进“六个专业化”，深入推进专业化； “六个集中化”，落实集中化战略。三大基本战略是实现战略目标的资源和能力基础：人才第一战略（文化与机制）、科技领先战略（产品与服务）、深度整合战略（资源与能力）。深化重点市场集中开发的策略管理：选定重点市场，搭建开发平台：明确营销目标，确定开发方案。

　　管理制度与制度化管理：再提刚性管理，强调铁的纪律和高效执行力！建立、健全、完善、落实制度的执行是规范化管理的前提和基石。

　　建设四化核心文化：“事业化、军事化、学校化、家庭化”，担当100%的责任，加强组织的思想管理。

　　提升系统运营管理能力：突破个人能级，突破组织能级。面对事实，解决问题：管理就是面对事实解决问题，解决问题，才是能力。

　　规范产品和服务定位组合管理：做好竞争对手分析、竞争优势分拆；做好产品定位组合（品种、质量、价格、政策、附加值）及现有产品的管理；强调产品脉点（解决用户的哪些问题）、用户价值创造(感受体验到）；宣传推广做法；深化用户管理：档案的建立健全；服务项目与服务质量管理；和美华养殖模式推广落地；和美华标准化养殖技术的推广落地；示范户、实证户、标杆户的打造及应用；做好产品的定价及附加值管理，产品的削减合并、过渡调整管理，严肃产品管理制度、流程的执行、技术研发能力与产品的升级换代。

　　全面深入推进精细化管理。深化月度经营计划管理：目标计划管理是最简单有效的管理工具和管理技能。完善和美华六大管控体系：1、责任体系： ①岗位职责②一对一责任。2、计划体系： ①目标分解②结果定义。3、措施体系： ①流程管理②关键行动措施。4、检查体系： ①绩效考核②质询检讨。5、激励体系： ①奖罚到位②即时奖励。6、改进体系： ①纠偏改进措施 ②经验做法分享。

　　严肃绩效考核与面谈改进。杜绝敷衍了事，流入形式；表表面面、不负责任；绩效管理的终极目标：让员工都得“A”

　　建立起强大的培训开发体系：实战、实效、实用三原则，干中学，学中干急用现学，缺什么，补什么。