组织能力实战训练在济举行

本网讯 6月7日至9日，和美华集团总经理干部突破组织能力实战训练一阶段在济南举行。集团高层领导，来自全国各分公司总经理及高管团队人员，集团各职能部主管、总部有关人员约一百余人参加培训。此次培训紧紧围绕年会主题“突破组织能力复制营销模式”，通过实战演练，实现总经理干部、高管人员的组织能力突破。

培训共分为六大版块，包括“公司定位：未来三年发展规划及经营目标；经营思路：‘专业化经营，聚焦化发展’，市场策略：重点市场集中开发；产品和服务定位组合；营销模式；组织机构、人员配置及营销队伍建设”。

每个版块培训开始前，集团董事长、总裁刘方波作宣导，阐述培训内容、方针，布置讨论课题。为增强培训的实战效果，每个版块内容又进行了细化，比如在公司定位版块中，细分为：1.明确定位，我们要成为一个什么公司？2.未来三年的发展规划及经营目标?3.我们的竞争优势和核心竞争力是什么？4.我们应该做什么不应该做什么？

各总经理根据版块课题，结合各自公司实际情况，组织小组成员共同讨论制定相应的具体措施和实施方案并上台汇报。刘总裁针对总经理的汇报，进行逐一评点，现场人员积极参与探讨，气氛热烈。由于培训内容设计合理、针对性强，侧重实战，真正能切实解决各公司经营管理中面对的现实问题，弥补总经理组织能力的短板，因此参训人员积极性很高，普遍反映这次培训是一次能级提升。

为确保培训的持久效果，培训结束后刘总裁提出要求：

1.市场部负责，商学院配合，将本次培训研讨成果系统整理，分别打成文件包下发各分公司总经理巩固学习。

2.各总经理围绕培训涉及的六个方面，继续完善各自方案，拿出落地改进计划，作出承诺。6月28日前上报总裁办。