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持续推动基地精细化管理 做好基地管理工作

分类:
集团新闻
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发布时间:
2013/06/24 17:12
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【摘要】:
本网讯菏泽和美华位于菏泽市定陶县。定陶自古以来就被誉为“天下之中”,范蠡携西施归隐于此,黄巢聚千众沙场点兵,高祖斩白蛇而赋大风。伴随着悠久的文化历史底蕴,集团2013年第二季度基地会议在6月18日至20日于菏泽和美华基地隆重召开。

本网讯菏泽和美华位于菏泽市定陶县。定陶自古以来就被誉为“天下之中”,范蠡携西施归隐于此,黄巢聚千众沙场点兵,高祖斩白蛇而赋大风。伴随着悠久的文化历史底蕴,集团2013年第二季度基地会议在6月18日至20日于菏泽和美华基地隆重召开。

18日各分公司基地总经理、生产、品管、采购主管纷纷来到菏泽公司,晚上对集团第一季度中涌现的优秀生产、品管、采购人员进行了颁奖。然后对各基地人员进行了饲料法规考核。饲料法规是生产的依据,依法生产,遵纪守法,是每一个基地的基本守则。

19日,会议正式拉开帷幕。集团总裁、董事长刘方波先生就基地工作作了《全面深入推进精细化管理》的报告。刘总强调:继续落实年度会议主要事项,持续推动基地精细化管理,并就基地工作的关键事项提出了十点要求。总裁要求基地工作要做好目标计划管理,做好产品定位,做好用户服务,基地人员要走向市场,理解市场,一切以市场为中心,并且要深刻理解“以市场为中心”的真正含义。总裁要求要重视优秀人才的引进和培养,优秀人才的引进要求年轻、有活力、执行力强,认同企业文化,后勤管理人员要科班出身,才能给集团注入新的活力。并要求凡新入职员工必须岗前培训合格后上岗,对于因培训不到位造成的问题事故,由直接上级主管承担责任。最后,总裁提出以本次对菏泽公司现场精细化管理为例,各基地自查自改,加快基地精细化管理的进程。

接下来集团副总裁陈绍武先生、技术品管总监黄晓辉博士、猪料技术总监万立安博士分别就基地工作、品管团队存在问题及猪料品质控制基本点做了要求和培训。培训中气氛热烈,互动解答,以各种形式对猪料原料、日常品控点、基地生产安全等方面进行了探讨和总结。

针对基地工作,副总裁陈绍武主持了基地优秀工作做法汇报,各基地总经理分别就自己公司的优秀做法进行了汇报,反响热烈,大家相互学习,相互借鉴,共同提高,共同改进。之后陈总主持进行3、4、5月基地PK金兑现以及6、7、8三个月PK方案制定。以上月吨管制费用为基数,吨管制费用下降率为PK目标,本着自愿选择、必须进行的原则,各自确定对手,每人每项PK 金额500元。并将本次PK结果在9月份基地总经理会议进行现场兑现。

20日下午,所有与会人员分成四组,对菏泽和美华基地进行了基地工作检查,对工作不足之处以照片形式汇总汇报,帮助菏泽公司提出改进意见,查缺补漏,并对优秀做法点进行点评。

晚上七点,菏泽公司举行了招待晚宴。席间菏泽基地的后勤人员展示了团队团结精神,展现出了良好的精神面貌,统一着装,各司其职,奔梭忙碌,片刻不息。大家举杯欢饮,尽情畅谈,节目设置丰富多彩,大家看得兴致勃勃。宴席上山珍海味,酒肉飘香,觥筹交错,笑声朗朗。

在我们的精心准备、齐心协力的努力下,集团2013年第二季度基地会议圆满落下了帷幕。“千里之堤,毁于蚁穴”,基地工作是一项精细活,不允许出任何的差错,基地是市场的后盾,只有一个强大的后盾,市场才能一往无前,靠制度沟通,靠流程办事、靠文化融合,建立一个强大系统的基地团队是我们工作的重中之重。(菏泽和美华品管专员黄志勇)