欢迎来到山东和美华集团官网!

Copyright 2016 版权所有 © 和美华集团
总部地址:济南市高新区两河片区飞跃大道3588号和美华工业园
总机:0531-88888877 传真:0531-88900033  手机:18596098081
技术支持:
中企动力 济南 鲁ICP备09074857号-1

联系电话:400-809-1789

搜索
搜索

联系电话:400-809-1789

News

新闻资讯

打造专业化营销队伍 提升企业核心竞争力—集团上半年度总经理经营检讨召开

分类:
集团新闻
作者:
来源:
发布时间:
2013/07/11 17:12
浏览量
【摘要】:
本网讯7月8日,和美华集团上半年总经理经营检讨在济南召开。集团董事长、总裁刘方波出席会议并讲话。集团副总裁,各分公司总经理及高管人员,集团职能部主管人员、总部有关人员参加会议。

本网讯7月8日,和美华集团上半年总经理经营检讨在济南召开。集团董事长、总裁刘方波出席会议并讲话。集团副总裁,各分公司总经理及高管人员,集团职能部主管人员、总部有关人员参加会议。

刘方波总裁作《打造专业化营销队伍提升企业核心竞争力》的报告。刘总首先回顾了上个月总经理干部突破组织能力实战训练的相关内容:公司定位及未来三年发展规划及经营目标、“专业化经营,聚焦化发展”的经营思路、重点市场集中开发的市场策略、产品和服务定位组合、营销模式的实施与管理、人员配置及营销队伍建设。这些实战训练是打造专业化营销队伍、提升企业核心竞争力的基础。

打造专业化营销队伍,提升企业核心竞争力,要通过六个专业化深入推进专业化,突出组织专业化运作能力,做成一个技术型、服务型、高附加值的公司。以团结协作的企业精神,一切以市场为中心,实现无边界、无障碍、无距离的沟通。强化企业文化建设,激励员工为神圣的荣誉而战。制定打造教导团运营管理办法,通过教导团的形式打造专业化营销队伍。开发养殖模式推广员培训课程体系,大力培育养殖模式推广员队伍。

会议结束时,刘总提出工作要求:

1.落实重点市场集中开发,选好重点,定好目标,打好平台,从各总经理到养殖模式推广员每月必须例行汇报。

2.人才队伍建设。对人员流失问题要思考原因,提高打造专业化队伍程度,开发小组建设持续进行。人才标准拟定要科学,培训应干中学,学中干,实战中训练。总经理一定要在短时间内专业化。

3.产品管理。质量、价格定位要有赢利水平。

4.养殖模式推广:要学会用户管理,用鲜活的实证视频来推广和美华养殖模式。

5.竞争对手分析及竞争方案制定,每月都要进行。

6.规范基地后勤管理。所有后勤人员一律通关养殖模式。济南、荆州等新基地建设要有条不紊进行。

7.一切以市场为中心,实现无边界、无障碍、无距离沟通。

8.围绕荣誉体系评选,加强文化建设。

9.围绕岗位职责界定,完善绩效考评,完善目标计划管理。

10品质控制体系向上管控,对用户原料实施管控。

11.规范会议管理,按流程开会,严肃会议纪律。

12.基地、市场、财务全面推行精细化管理。

13.推动集中化采购,点滴节约降低成本。

14.监督检查体系建设。市场、基地各分公司考虑建立监督检查组织体系,提高执行力。

会上,集团副总裁江秀田讲解了如何分析竞争对手及制定竞争方案的方法,并就下一步工作提出具体要求。

各总经理,各事业部,集团各职能部主管汇报了上半年工作总结及下半年工作计划。