我集团第三季度基地总经理、品管工作会议召开

本网讯（通讯员 马志华）为全面总结2013 年度集团和各公司战略发展规划的落实情况，深刻检讨在基地经营管理过程中存在的主要问题，更好地以市场为中心，全面落实用户服务质量管理，深入推进基地的精细化管理， 9 月10-12日我集团基地总经理、品管工作会议在莱阳惠通宾馆召开，来自全国各生产基地的基地总经理与品管经理参加了这次会议。

会议首先进行了上半年优秀员工表彰，集团刘方波总裁亲自为各公司优秀人员进行颁奖。随后刘方波总裁重点对基地工作提出了九点工作要求，包括规范服务项目、服务质量管理，大力推广养殖模式，队伍建设，以及打造讲师团队等。

蛋鸡养殖模式在本次会议中再次宣导。大家在赵君和老师的带领下到海阳雪松养鸡场及牟平养鸡场进行现场操作。在场人员动手称鸡，量蛋形，测蛋重，真正做到干中学、学中干，同时也充分发挥基地管理人员的特长，为养殖户带去他们所欠缺的饲料制程中的控制方法及改进措施。最后，大家回到了莱阳基地，进行了考试通关。

本次会议还包括管理报表的解读、生产许可证申请及验收注意事项、基地精细化管理课程开发体系导入等大家所急需的课程内容，并在莱阳公司的大力配合下进行了基地现场案例分析，各组人员积极参与，争相拿出自己的办法和措施。会议中也对上次会议中确定的各基地PK内容进行竞现，并制定了下季度PK方案，各基地总经理纷纷表示有决心实现目标，赢得胜利。

会议最后一天所有人员来到海阳沙滩进行了丰富多彩的拓展活动。大家在足球、排球、游泳等多个项目中使出全身解数，努力为自己的团队赢取胜利。充分体现出团队的力量，让我们体会到团队的强大才是真正的强大。

整个会议日程在激烈、活泼的氛围中落下帷幕，相信参会人员在会后会再接再厉，围绕总裁及职能部提出的各项工作要求及自己的目标，突破困难，努力打造和美华预混料品牌，共同实现共创、共建、共赢、共享。