我集团基地月中管控视频会议召开

本网讯 为深化目标计划管理，加强对生产基地工作的过程管控，实现10 月份的经营目标， 10 月20 日下午我集团月中管控视频会议召开。本次会议主会场设在集团总部会议室，分会场设在各生产基地会议室。总部领导及各职能部主管、各分子公司基地总经理、财务经理、品管经理、生产经理、采购经理参加了这次会议。

会议重点听取各分子公司基地总经理对10月份经营目标计划执行情况和后续的工作计划安排的汇报。

汇报结束后总部领导、职能部主管针对各公司工作过程中存在的问题和需要改进的方面，从线路管理的角度提出了工作要求，并进行了工作部署：

1.生产基地是面向市场、面向用户的服务中心。生产基地总经理是这个服务中心的总负责人，要有效地开展为市场、用户服务。

2.做好服务项目的落实，不能简单的检测原料，检测只是一种手段。

3.各公司检测客户样品指标要全面，原料必检指标一定要做。

4.品质管理：（1）找到根本，源头做起，原料的管控是重中之重。（2）流程、作业标准的培训要集中进行。(3)做好责任界定。

5.脚踏实地搞好工作现场管理，现场管理好

6.安全管理要引起重视，做好安全防范。

7.基地总经理要参与到费用管控中来，先梳理产品，做好服务与市场的协同。