积极推行员工胜任力评价

本网讯为了更准确地衡量集团各岗位员工的相对价值，建立起一种公正、平等的工资等级结构，使员工在工作中所体现的专业素质、能力、绩效与付出程度可以在收入上得到相应的回报，2013年11月21日，我集团员工胜任力评估工具研讨专题会议在总部会议室举行。

员工胜任力评价的目的是为了将员工的职业化标准打造起来，推动等级制工资实行。会议要求要求月底前完成对全员的胜任力评价，实实在在的进行评价，先研究工具方法，但不要流于形式。经讨论后制定的《集团员工胜任力评估系统工具》已经下发。

为更好的贯彻落实本次专题会议决议精神，更客观真实的对员工进行评估，准确地使用好《集团员工胜任力评估系统工具》尤为重要。集团人力资源部11月22日下午召开集团全体员工参加的视频动员大会。会上，集团人力资源部李明总监带领大家对评估系统工具进行了系统的学习，对评估注意事项及评估方法进行全面培训。

目前，员工胜任力评估已进入实施阶段，总部各职能部、各事业部、各分（子）公司接到通知后组织大家认真学习，并根据评估系统中的规定，确定好各线路评估人员，按《集团员工胜任力评估系统工具》中规定执行，将通过建立与专业发展序列相对应的基于业绩与能力的薪酬分配系统，并辅助以绩效管理，从而有效的激励优秀员工。