建立绩效增长模式 完成基于战略发展规划的系统思考

本网讯 12月7日，集团总经理会议在济南召开。在分会场，集团战略发展规划质询会议如期召开。会议针对各分公司制定的2014年度战略发展规划，逐一进行质询。

此次会议，目的是通过质询，进一步明确各公司的发展定位、市场定位、产品定位、经营思路、组织机构及队伍建设，以及养殖模式推广与客户的开发与服务，使分公司总经理想明白，做到位，完成基于战略发展规划的系统思考，不断顿悟，不断突破自己，建立和美华绩效增长模式，提升管理系统，真正“激活组织，二次创业”。

会议要求，各公司要制定清晰的发展战略目标，具体细化年度执行目标（经营计划），根据目标找到达成的措施、方法，根据企业的战略目标制定考核指标， 确定绩效执行计划。战略发展规划的制定、执行，要充分利用各种有效工具方法：考核指标简单实效，以3-5个关键指标来考核，透过指标做管理法则；学会目标制定的SMART原则；以营销公司为中心进行运营管理；学习路径图导入、鱼骨图、流程图分析法；会议+表格+沟通的检讨评估；激发员工的内动力和外动力；建立荣誉、晋升、股权、电网机制等等。

集团制定战略发展规划，目的是实现我们的初级目标：矢志成为全球最大最专业的预混料制造商和养殖服务商；最终实现我们的最终目标：打造世界级农牧企业。