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建立绩效增长模式 完成基于战略发展规划的系统思考

发布时间:

2013-12-09 16:09

本网讯 12月7日,集团总经理会议在济南召开。在分会场,集团战略发展规划质询会议如期召开。会议针对各分公司制定的2014年度战略发展规划,逐一进行质询。

此次会议,目的是通过质询,进一步明确各公司的发展定位、市场定位、产品定位、经营思路、组织机构及队伍建设,以及养殖模式推广与客户的开发与服务,使分公司总经理想明白,做到位,完成基于战略发展规划的系统思考,不断顿悟,不断突破自己,建立和美华绩效增长模式,提升管理系统,真正“激活组织,二次创业”。

会议要求,各公司要制定清晰的发展战略目标,具体细化年度执行目标(经营计划),根据目标找到达成的措施、方法,根据企业的战略目标制定考核指标, 确定绩效执行计划。战略发展规划的制定、执行,要充分利用各种有效工具方法:考核指标简单实效,以3-5个关键指标来考核,透过指标做管理法则;学会目标制定的SMART原则;以营销公司为中心进行运营管理;学习路径图导入、鱼骨图、流程图分析法;会议+表格+沟通的检讨评估;激发员工的内动力和外动力;建立荣誉、晋升、股权、电网机制等等。

集团制定战略发展规划,目的是实现我们的初级目标:矢志成为全球最大最专业的预混料制造商和养殖服务商;最终实现我们的最终目标:打造世界级农牧企业。