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完成基于战略发展的系统思考

分类:
集团新闻
作者:
来源:
发布时间:
2014/01/11 16:09
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【摘要】:
1月7日至9日,和美华集团2014年年会在济南召开。会上,集团董事长、总裁刘方波,副总裁江秀田、陈绍武分别作集团、预混料版块、基地版块2014年度战略发展规划工作报告。

——2014年年会举行战略发展规划工作报告会

1月7日至9日,和美华集团2014年年会在济南召开。会上,集团董事长、总裁刘方波,副总裁江秀田、陈绍武分别作集团、预混料版块、基地版块2014年度战略发展规划工作报告。

2014年,围绕“革新·升级· 转型”年度主题,集团制定了新的战略发展目标、年度经营目标。刘总裁要求,集团上下要完成基于战略发展的系统思考,完成对产品管理、人员管理、客户管理、竞争管理和客户价值创造等五个方面的系统思考,激活组织,二次创业。

1.坚持“专业化经营,聚焦化发展”的基本经营思路,深入推进专业化,深入落实聚焦化战略,深化重点市场集中开发的管理。

2.持续培育提升核心竞争能力,革新技术研发体系,务实地进行产品升级换代,持续进行产品推广和用户服务模式的革新升级,准确进行产品和服务定位组合,让用户切实感受体验到好处。

3.升级复制营销模式,跳出产品做营销和服务,从推销产品到提供服务项目,从提供服务项目到推广养殖模式。大力推广和美华养殖模式,深化服务项目和服务质量管理。一切以市场为中心,一切以用户的满意为中心,强势推行深化全面质量管理。

4.修正完善制度,变革组织机构,导入增长导向的考核激励办法,实施“KPI+GS+KCI+制度”法则。建立起战略执行组织能力,建立起战略导向的人力资源整合与管理系统,完善人力资源责任体系,突破个人能级,突破组织能级,组织能力和人才队伍建设的突破是头等大事。革新培训与开发体系,明确每一个岗位的学习路径图。推行九段职业技能标准。建立以价值创造和价值分配为核心的利益分配机制,

变革绩效管理和薪酬分配体系,实施九等十级制薪资体系。

5.导 入 绩 效 增 长 模 式,让每个岗位成为利润的发动机;导入效率模式,强化心态、目标、时间、学习、行动五项管理,提高企业效率;落实管控模式,建立PDCA执行模式,落实和美华六大管控体系,建立强大的执行系统。

江秀田副总裁在报告中,围绕2013年经营计划完成情况及存在主要问题、2014环境机会分析及主要经营指标、班子组织建设思路、市场定位和市场开发策略、运行策略及竞争力达成措施、2014年-2016年公司战略规划和关键要素6个方面汇报了预混料板块战略发展规划。

江总指出,各总经理完成战略发展规划的关键要素,是形成系统思考,制定完善的战略发展执行计划,建设相匹配的组织团队,内部有相匹配的系统运营能力,有产品的准确定位和组合。加强营销队伍组建,要有完善的招聘体系、培训体系和管理体系支撑,完善绩效管理的评价体系和价值创造利益分配机制。

陈绍武副总裁在汇报中总结了2013年集团生产基地工作,分析了2014年工作目标,对基地的组织架构、人员配置、调整进行了解释说明,突出强调了新年内的关键工作举措及行动计划、所需完成的关键项目、工作计划所需资源,目的是打造高效基地管理模式,实现集团倍速增长。

伟大的梦想,成就伟大的事业。在集团新的战略发展规划的指引下,在革新 ·升级 ·转型的年度主题氛围中,集团“激活组织、二次创业”活动不断深入发展。