完成基于战略发展的系统思考

——2014年年会举行战略发展规划工作报告会

1月7日至9日，和美华集团2014年年会在济南召开。会上，集团董事长、总裁刘方波，副总裁江秀田、陈绍武分别作集团、预混料版块、基地版块2014年度战略发展规划工作报告。

2014年，围绕“革新·升级· 转型”年度主题，集团制定了新的战略发展目标、年度经营目标。刘总裁要求，集团上下要完成基于战略发展的系统思考，完成对产品管理、人员管理、客户管理、竞争管理和客户价值创造等五个方面的系统思考，激活组织，二次创业。

1.坚持“专业化经营，聚焦化发展”的基本经营思路，深入推进专业化，深入落实聚焦化战略，深化重点市场集中开发的管理。

2.持续培育提升核心竞争能力，革新技术研发体系，务实地进行产品升级换代，持续进行产品推广和用户服务模式的革新升级，准确进行产品和服务定位组合，让用户切实感受体验到好处。

3.升级复制营销模式，跳出产品做营销和服务，从推销产品到提供服务项目，从提供服务项目到推广养殖模式。大力推广和美华养殖模式，深化服务项目和服务质量管理。一切以市场为中心，一切以用户的满意为中心，强势推行深化全面质量管理。

4.修正完善制度，变革组织机构，导入增长导向的考核激励办法，实施“KPI+GS+KCI+制度”法则。建立起战略执行组织能力，建立起战略导向的人力资源整合与管理系统，完善人力资源责任体系，突破个人能级，突破组织能级，组织能力和人才队伍建设的突破是头等大事。革新培训与开发体系，明确每一个岗位的学习路径图。推行九段职业技能标准。建立以价值创造和价值分配为核心的利益分配机制，

变革绩效管理和薪酬分配体系，实施九等十级制薪资体系。

5.导 入 绩 效 增 长 模 式，让每个岗位成为利润的发动机；导入效率模式，强化心态、目标、时间、学习、行动五项管理，提高企业效率；落实管控模式，建立PDCA执行模式，落实和美华六大管控体系，建立强大的执行系统。

江秀田副总裁在报告中，围绕2013年经营计划完成情况及存在主要问题、2014环境机会分析及主要经营指标、班子组织建设思路、市场定位和市场开发策略、运行策略及竞争力达成措施、2014年-2016年公司战略规划和关键要素6个方面汇报了预混料板块战略发展规划。

江总指出，各总经理完成战略发展规划的关键要素，是形成系统思考，制定完善的战略发展执行计划，建设相匹配的组织团队，内部有相匹配的系统运营能力，有产品的准确定位和组合。加强营销队伍组建，要有完善的招聘体系、培训体系和管理体系支撑，完善绩效管理的评价体系和价值创造利益分配机制。

陈绍武副总裁在汇报中总结了2013年集团生产基地工作，分析了2014年工作目标，对基地的组织架构、人员配置、调整进行了解释说明，突出强调了新年内的关键工作举措及行动计划、所需完成的关键项目、工作计划所需资源，目的是打造高效基地管理模式，实现集团倍速增长。

伟大的梦想，成就伟大的事业。在集团新的战略发展规划的指引下，在革新 ·升级 ·转型的年度主题氛围中，集团“激活组织、二次创业”活动不断深入发展。