革新·升级·转型—我集团马年新春培训

2月6日，和美华集团新春培训拉开序幕。2月6日，在济南，集团总部及济南各公司全体人员参加了济南的新春培训。同时，其他分子公司的基地新春培训在全国各生产基地展开。营销类新春培训2月7日—12日在济南高新区国际会展中心举行。

新春培训中，集团董事长、总裁刘方波再一次宣导了《革新·升级·转型 ——激活组织 二次创业》的年度主题。在总结了创业十年所取得成绩、发展中存在的问题，分析了未来发展宏观形势、行业环境以及集团十年远景目标、五年发展目标后，刘总裁要求全员树立危机意识，既要看到危险威胁，更要看到机遇，把握好机遇，让变革创新成为企业的基因。

刘总裁指出：有差距不可怕，可怕的是不知道有差距；有问题不可怕，可怕的是不能正视问题；很幼稚不可怕，可怕的是自以为很成熟。集团上下进行变革创新，形成二次创业的理念、战略、模式，全面升级管理体系，落实到集团的战略发展规划中，实现集团的倍速成长，实现员工能力和收入的倍速成长。

什么是革新、升级、转型？变革创新什么？进行哪些方面的革新、升级、转型？针对这些内容，刘总裁结合集团具体工作逐一进行剖析阐述。其核心就是革新自己，激活组织，把个人的革新同组织的革新结合起来；把个人的激活同组织的激活结合起来；把个人能力的突破与组织能力的突破结合起来；把个人的理性和组织的理性结合起来；把个人的战略发展规划同组织的战略发展规划紧密结合起来。

如何革新、升级、转型？刘总裁强调，要从专业化推进、平台化建设、领导力提升、价值观落地、模式化导入五个方面切入。领导力提升，重点是实施人才第一战略，建立战略导向的人力资源整合与管理体系，建立起与战略执行相匹配的组织能力，投资人才，打造具有统一意志的高管团队，把人才队伍建设作为和美华事业的生命线，实现从经营产品到经营人才的革命性转变。

价值观落地，强调通过“共创、共建、共赢、共享”建立起3个共同体：事业和命运共同体、利益共同体、价值观共同体，建立起共同的使命、愿景和事业梦想，建立起利益共享机制和成长发展平台，变革组织，做大做强营销公司；重塑创新、冒险、担当的企业家创业精神，打造以业绩和能力为核心的执行力文化，统一思想，上下同欲，建立起共同的使命、愿景和事业梦想。

导入绩效增长模式，让每个岗位成为利润的发动机。其中“四大步骤”、“十四项法则”，作为管理工具各公司一定要学会运用；导入效率模式，强化心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五项管理，加快升级企业的运营管理系统，确保集团及各分子公司的高效运作，支撑起集团的战略发展规划；落实管控模式，建立PDCA执行模式，落实和美华六大管控体系。和美华六大管控体系是针对组织的整体管控，对具体每位人员的工作管控，更适宜于PDCA执行模式。

通过导入三大模式，建立起制度执行力，形成一个不依赖于能人的执行系统。

刘总裁最后要求，我们一定要树立危机意识，激活自己，激活组织，加快革新、升级、转型，实现二次创业，共同打造世界级农牧企业，实现我们共同的事业梦想！

集团人力资源部总监李明在会上作《和美华绩效方案解读》、《个人战略规划设计》报告，讲解了和美华绩效模式导入的意义及绩效考核的主要内容和方法，教授员工制作个人战略规划的方法，如何将个人发展战略与企业发展战略有机结合，实现共同发展。

济南和美华基地总经理马百顺从“为什么要坚持做精细化管理、精细化管理的四个意识、精细化管理的基本方法、2014年重点推动的精细管理事项”，讲解了基地精细化管理新思路，突出强调了基地表单化管理（具体内容另发）。