我集团生产基地革新成果展示视频会议召开

   本网讯 2014年2月17日，以“革新、升级、转型”为主题的“生产基地革新工作汇报分享会议”以视频会议的形式顺利召开，全面展现了自2014年1月份生产基地实施革新管理以来，取得的革新成果和风貌。

    本次会议主会场设在集团总部会议室，分会场设在各生产基地会议室。总部领导及各职能部主管、各分子公司基地总经理、财务部、品管部、生产部和采购部相关人员参加了本次会议。

本次会议重点检查各生产基地革新工作的执行情况，并将公司优秀革新成果展示提炼，将优秀做法在集团各公司复制推广。会议上总部及各职能部主管先听取了各分子公司基地总经理的汇报工作。汇报结束后，总部及职能部各位领导分别进行点评和工作要求。最后由集团副总裁陈绍武先生对2月份基地革新管理及关键工作做出重点部署。

会上各基地总经理以ppt课件形式，从以下三个方面做了重点工作汇报。1、1月份的革新成果进行汇报展示（文字+图片、视频展示）；2、2月份革新计划及具体完成措施；3、基地合理化改善革新方案提议（来源：内部员工或同行业借鉴等）。

本次会议共展示已实施的改善革新成果37项目，合计年经济收益12.6万元，收集合理化改善革新建议58条。生产基地推行革新管理以来，通过各种正向的激励措施，充分发挥员工的智慧，调动员工主动参与到改善革新管理当中，并提出了许多好的改善革新方案。会议上得到了总部及职能部门主管的一致可肯定和赞赏。为“革新、升级、转型”的年度主题在基地管理工作中认真贯彻落实开了个好头。

会议最后由集团副总裁陈绍武先生对2月份基地革新管理工作要求及基地关键工作做出以下重点部署，并研讨确定了具体实施方案、负责人、完成时间和监督检查人等。

1、基地总经理为革新管理工作的第一负责人，每月革新指标与绩效奖金挂钩。

2、各基地改善革新管理工作以周为单位进行展示。周一例会期间对基地各部门取得的革新成果进行汇报展示。会议过程要拍照或视频，方便监督检查。

3、如何激发所有员工的创新兴趣，员工将革新成为习惯？基地总经理要作为工作重点抓，并拿出具体的激励措施。

4、有好的革新方案要马上实施，在行动中完善，不要走入等方案全部完善再实施的管理误区。

5、做好服务项目的推动和落实。基地总经理为第一责任人，职能部检查完成不到位，直接处罚基地总经理。

6、原料、成品和客户样品取样袋由集团统一制作，3月份前完成。

   （技术品管部品管专员 孙技超）