刘方波总裁视察江苏分公司指导工作并给予高度肯定

发布时间：

2016-06-06 14:56

2016年5月31日，和美华集团江苏分公司营销会议在徐州波尔酒店隆重召开。本次会议主题为“组织升级，强化管理，全面推进1000吨目标达成”。和美华集团董事长、总裁刘方波先生，集团市场部总监侯万军先生，宿迁和美华公司总经理张兆强先生参加了本次会议。

6月1日上午8时许，会议正式开始，本次会议由和美华商学院执行院长刘鹏主持。大会第一项，全体起立，唱中华人民共和国国歌，随后，刘方波总裁带领全体员工宣读和美华公司誓词。

会议上，刘方波总裁首先就江苏分公司展开题为《团队升级强化组织“学习管理、行动管理、绩效管理”全面推进1000吨目标达成》的精彩报告。在报告中，刘总裁就当前行业社会发展形势、加快革新升级转型、集团战略发展规划、2016年度经营计划、创新经营管理模式、建立战略导向的人力资源系统、强化学习管理、行动管理和绩效管理八个方面进行了阐述，并在报告中，对江苏分公司2016年下半年的发展提出了更高的要求。

刘方波总裁的演讲立意深远，见解独到，为江苏分公司未来的发展指明了方向，指出了具体的行动思路，为江苏分公司注入了一剂强心针，为江苏分公司全体员工鼓足了干劲儿，赢得了阵阵雷鸣般的掌声。

随后的会议上，集团市场部总监侯万军先生为与会人员进行了《和美华蛋鸡标准化养殖模式》的专题培训。侯博士首先就当前蛋鸡养殖业的形势进行了深入的分析，指出蛋鸡养殖业发展到现在，已经越来越朝着规模化、集约化和综合化的方向发展，准入门槛也越来越高，未来只有跟上形式，提高养殖水平与综合管理水平，多方位的发展，才能越做越大，和美华蛋鸡养殖模式正在从520模式向750模式转变。要改变蛋鸡养殖与蛋鸡管理的观念，才能做好对养殖户的技术支持与服务。

会议最后，江苏分公司总经理兼集团战略投资总监于法嘉先生作《江苏分公司2016年下半年战略发展规划》主题报告。在报告中，于总提出了2016年经营目标、规划，市场布局，实现年度目标的几个重点以及服务项目管理方案。

同时，在会议期间，各个营销公司总经理也分别向集团领导做了工作汇报，刘总听取了公司营销人员的工作汇报，并现场提出指导意见。总裁重点提到要做好时间管理，就一定要数字量化、时间明确、责任到人，学习目标要明确、具体、可衡量。

此外，刘总裁强调，单打独斗的年代已经过去，只有通过团队协作才能实现个体和集体的全面发展，才能在打造职业化团队的同时走集中开发道路。