强化队伍建设规范营销管理
发布时间：
2015-08-11 09:07
2015年8月7日，和美华集团8月份总经理工作会议在烟台海阳的的黄金海岸酒店召开，来自集团总部、分子公司总经理、事业部总经理、营销精英等七十余人参加了此次会议，和美华集团董事长总裁刘方波先生、副总裁高磊先生，陈绍武先生，李明春先生等一众集团高管出席了此次会议。此外，刘方波总裁还特邀用友致远公司北方大区服务总监唐乐先生参加此次会议并做精彩授课。
8月8日刘方波总裁做《强化队伍建设，规范营销管理》的报告，在报告中，刘总裁指出：总经理人员要完成基于战略发展的系统思考，完成对用户管理、产品管理、人才队伍、竞争策略和用户价值创造等五个方面的系统思考，重新检讨年度经营计划执行情况，想明白，做到位。持续推进6个专业化，六个集中。从而达到聚焦用户价值。
突破组织能力，复制营销模式。总经理人员一定要学会并应用好四个模式：重点市场集中开发模式、深度整合营销模式、和美华养殖模式、人才培训开发模式。打造专家顾问型营销队伍 推进九段技能标准体系，由总裁带领参会人员再次学习了有关《营销人员九段职业等级认证管理办法》的通知，坚持培训合格上岗原则。
打造专业化营销队伍，完善养殖模式推广员培训课程体系，批量生产合格人才,干中学，日常学，持续提升员工专业化水平，只有员工成长，企业才能发展。
规范营销管理：实现从粗放向精细的转变！ 各分子公司总经理必须将重点市场集中开发模式做到位，三个阶段都重要，尤其是第三阶段，准确复制营销模式：各分子公司总经理务必要把专业化人员集中在开发小组，实施集中管理！强化目标计划管理，规范营销管理，推进营销管理从粗放向精细的转变！
本次会议除了刘总的精彩报告之外，用友致远北方大区服务总监唐乐，四川公司总经理邹强先生、技术服务总监赵君和先生等多名人员做精彩报告，会议室不时传来热烈的掌声。
此次会议，是和美华集团践行聚焦用户价值、深化用户服务的又一体现，会议所讲内容，绝大部分都围绕在如何建立专业化队伍，为养殖户服务，创造更高价值来阐述，更是请到了各个公司一线的营销精英向参会人员讲述如何能够通过精细化、细致化的服务给用户带来价值。
和美华集团自成立以来就始终坚持科技占市场、服务得天下的经营理念，通过不断的深化用户服务，只有为用户创造价值，用户才会真正的认同你，和美华集团未来将继续坚守以用户的发展为中心，实现用户价值最大化的客户观，不断为用户分忧解难，造福民生。
