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我集团一季度财务经理会议顺利召开

分类:
集团新闻
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发布时间:
2015/03/14 09:07
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【摘要】:
2015年3月13日,我集团财务部工作会议在东都大酒店会议室召开。集团董事长总裁刘方波先生、财务总监童天荣先生、财务副总监刘彦先生等30余名财务管理人员参加了这次会议。

2015年3月13日,我集团财务部工作会议在东都大酒店会议室召开。集团董事长总裁刘方波先生、财务总监童天荣先生、财务副总监刘彦先生等30余名财务管理人员参加了这次会议。

刘总裁就财务经理进行《做一名还卓有成效的管理者》培训:通过四个方面要求财务人员为客户创造价值、积极参与经营管理:

(一)加快革新升级转型:

1、集团三个核心问题:战略执行能力、组织战略执行能力、队伍建设能力,要求财务人员切实地将战略转变成实实在在的行动方案,通过招聘、训练、管理的方式打造一支统一意志的高管人员,实现集团3-5 年的战略规划。

2、通过“革新什么、升级什么、向哪里转型”提出了公司下一步的发展方向,对于安于现状、不思进取的财务人员要坚决淘汰。

3、提出通过“专业化推进、平台化建设、领导力提升、价值观落地、模式化导入”五个进行革新、升级、转型。

(二)提升系统的运营管理能力

1、基于战略、系统思考,明确公司定位、客户的选择以及产品的定位;

2、完成对客户、产品、人才、竞争和价值创造等五个方面的系统思考

3、了解公司的客户策略、产品策略、人才策略以及市场策略,积极参与营销管理;

(三)以客户为本、以奋斗者为本

1、企业存在的唯一目的是:创造客户,满足需求。

2、企业的二大职能:营销和创新;企业的所有部门都应该担负起营销的责任;企业必须要成长,创新是企业的生命,是所有管理者的重要责任。

3、做一名卓有成效的管理者,做一名五星级的管理者。

一星:有效产出(客户,强调贡献):客户认可的产出

二星:有效用人(合作,人才的有效产出):客户认可的才能,合作价值

三星:有效时间(资源,时间的有效产出)

四星:有效做事(要事第一,做事的有效产出)

五星:有效决策(决策的有效产出) 3/13

卓有成效的管理者的核心精华:时间管理、重视贡献、发挥长处、要事优先、有效决策。

4、六大管控体系:责任体系、计划体系、措施体系、检查体系、激励体系、改进体系,关键要点与执行力。

5、管理制度与制度化管理,要求的不折不扣将制度执行到位;

6、突破个人能级 突破组织能级,尤其是经营管理能力的突破;

(四)全力创造价值

1、价值创造的来源:利润只能够从客户那里来,所以我们必须要致力于客户价值最大化;只有用户的成功,才会有我们的成功,归根结底就是客户满意;

2、我们的客户是谁?谁是我们真正的客户?……,要求所有参会总经理人员认真想明白这些问题。

3、客户购买的是什么?只有客户自己才能够回答这个问题,应该以系统化的方式直接向客户探寻真正的答案。

4、强化月度预算管理,无论是基地管理,财务管理,还是营销过程管理,“三每三对照”,持续改善,夯实管理。

5、严肃绩效考核与面谈改进,绩效管理的终极目标:实现共同的目标;要求经营检讨会期间检讨、制订月度目标计划,完成绩效考核自评和小组考评!

6、规范财务管理:按照IPO 的标准,规范财务管理,规范企业各个方面的管理。
    会议中,刘总裁同时就集团的财务工作对参会的财务管理人员提出了更高的要求,随着集团的快速发展,集团所有财务管理人员只有完成从1.0到3.0模式的革新升级,才能支撑起集团的快速发展,各位财务经理要站在战略发展的位置里思考问题、解决问题,以客户的发展为中心,实现客户价值最大化。