聚焦用户价值、加快升级转型

　　2014年1月7日，来自五湖四海的众位和美华集团的家人们喜气洋洋、齐聚一堂，召开和美华集团2015年年度会议，包括和美华集团董事长、总裁刘方波先生，副总裁高磊先生、陈绍武先生以及一众高管等200余人参加了此次会议。同时，此次会议还邀请了集团股东范尊敬先生、广发证券济南分公司总经理周海先生，罗云先生出席了此次会议。此次会议不仅对过去的2014年乃至过去的十年做出了总结与表彰，更是未来的2015年以及今后的十年做出了展望，来自集团高层领导的报告更是让大家对未来充满了信 心。

    会议上，刘方波总裁作——聚焦用户价值加快升级转型的年度工作报告，在报告中，刘总裁就以下八个方面的内容向与会的人员做出了讲解。

一、年度及十年创业总结；二、社会行业发展形势；三、加快革新升级转型；四、升级转型系统方案；五、聚焦用户价值！六、猪预混料开发是重中之重；七、加快人才队伍建设；八、模式升级，夯实管理。

    在2014年度工作以及公司创业十年的工作总结中，刘总裁首先向为和美华集团的发展做出贡献的诸位领导、合作伙伴、公司员工致以深深的谢意。和美华集团经过十年的发展，现已建成了初具规模、国内一流的科技服务型企业，在过去的十年里，共创、共建、共赢、共享为核心的企业文化统领着企业的发展，公司也始终把人才队伍建设作为和美华事业发展的生命线，公司始终坚持合作伙伴式、共赢同发展的理，以勇于自我批判、不断回归原点的创业心态，持续地进行经营管理模式的变革创新和升级转型。集团在过去的十年里面取得了丰硕的成果，但在战略执行能力、组织的战略执行能力、人才队伍建设三个方面仍存在需要改善的地方。而我们接下来的要做的就是要面对问题，解决问题，来支撑起集团未来的快速发展。

    当前形势下，全球经济危机的高峰已经度过，现已转入企稳复苏阶段，以互联网、移动互联网为代表的高科技兴起，社会进入了一个急剧变革创新的时代，而随着中国的快速崛起，中国正在由“制造型国家”向“创新型国家”转型，中国的经济进入了中高速发展的“新常态”。而饲料行业，也进入了一个整合加速与竞争加剧的阶段，随着养殖业标准化、规模化的不断推进以及原料、疫情等的不确定型，饲料行业正面临着危险与机遇并存的年代，我们要树立危机意识，不断的革新、升级、转型，我们的思想、能力、经营管理模式、技术研发等等一切都要不断的革新、升级，实现从“量变”到“质变”的过程，实现从生产制造型企业向科技服务型企业转型；从经营产品转向经营人才，从经营企业转向经营社会。通过专业化推进，平台化建设，领导力提升，价值观落地，模式化导入来加快革新、升级、转型的步伐。

在升级转型中，我们一定要完成基于战略的系统思考，明确我们该做什么，不该做什么、我们的核心竞争力在哪里，通过系统思考，完成对客户、产品、人才、竞争和价值创造五个方面的明确定位。

    而要完成升级转型的第二个重大方面，就是要聚焦用户价值！从生产销售饲料到大力推广养殖模式，从推广养殖模式到提供问题解决方案。我们的初级目标是矢志成为全球最大最专业的预混料制造商与养殖服务商，我们的终极目标是要打造世界级农牧企业。规范人员管理与用户管理，大力推广养殖模式。打造专业的养殖服务公司，深化服务项目与服务质量管理，提供问题的解决方案。核心料事业部、原料贸易事业部、全价料事业部、兽药事业部同样也要抓住行业的机遇，不断推进革新升级转型，在2015年快速发展。作为集团改革创新的重要部门——技术部，在集团的变革创新的大潮中，要率先做出成绩，做出榜样，持续培育企业的核心竞争力，革新技术研发体系，务实的进行产品升级换代！持续进行产品推广和用户服务模式的革新升级！

    集团蛋鸡预混料目前已经做到了全国占有量第一位，而猪预混料事业部肩负着做大做强猪预混料的战略任务，猪预混料事业部要不断深化纵向产业化，横向差异化的市场竞争策略，通过深化饲料经营与养殖服务，协同合理打造一条有竞争力的竞争链。

而作为和美华生命线的人才队伍建设，也只有建立起与战略发展规划相匹配的组织能力才能支撑起集团的快速发展，要打造起以业绩和能力为核心的执行力文化！强化责任，淡化权力，理性管理，建立起科学的决策机制，践行四化文化。塑造团队协作的企业精神。

报告最后，刘总裁指出我们要升级模式，夯实管理。逐步推行自主经营体模式，让每个人都成为经营者，革新培训模式、批量生产合格人才，升级营销模式，准确复制营销模式，强化目标计划管理，全面深入推进精细化管理。以奋斗者为本，统一思想，上下同欲，共同做大做强我们的事业。

    本次会议上，通过刘总裁的报告，与会的人员明确了新一年集团的经营思路、发展方向，并表示愿与公司一起共同努力，不断的深入推行变革创新，升级模式，为公司的发展贡献自己的力量。