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打造以业绩和能力为核心的执行力文化

分类:
集团新闻
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发布时间:
2014/07/12 09:07
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【摘要】:
在全球经济发生重大改变的大环境下,国家与企业都处在重要的升级转型期,企业唯一的责任是生存,只有快速适应内外部环境变化才能活的更好,更长久,在此背景下集团确定了革新、升级、转型的年度主题,管理就是核心竞争力,执行力就是竞争力,只有打造以业绩和能力为核心的执行力文化,才能激活组织,快速提升企业的系统运营能力,实现企业的二次成长。

在全球经济发生重大改变的大环境下,国家与企业都处在重要的升级转型期,企业唯一的责任是生存,只有快速适应内外部环境变化才能活的更好,更长久,在此背景下集团确定了革新、升级、转型的年度主题,管理就是核心竞争力,执行力就是竞争力,只有打造以业绩和能力为核心的执行力文化,才能激活组织,快速提升企业的系统运营能力,实现企业的二次成长。

打造以业绩和能力为核心的执行力文化主要从以下几个方面来实现:

1、全员建立起崇高的使命感和责任感,建立起事业和命运共同体、利益共同体、价值观共同体;

唯有志存高远,胸怀天下才能去除小我实现大我,才能打开心智,激发组织潜能,打造“团队+工具+流程”的系统能力,才能实现企业的战略目标。企业要生存,要发展,发展目标和战略确定之后,执行力就是竞争力,企业文化将发挥巨大的保障作用,甚至是关键性的作用。建设高效执行的企业文化,将企业的发展和个人的发展结合起来,理清企业内部的利益机制,完善内部充分授权的自主创业机制,完善共享机制,高层管理人员要层层讲文化,积极践行落实文化,对于不认同文化理念和战略的高层管理人员要坚决撤换;每一个分子公司都要建立起强大的战略执行系统。

2、下决心,下狠心,砸碎关系、感情、面子,把企业从人情管理彻底的转变为理性管理。

理性管理,制度为大。建立、健全、完善和美华集团制度体系,强调制度的严肃性和可执行性。建立科学、完善的管理制度,实施理性管理,才能形成企业的系统能力。用制度规范执行力的标准。只有通过规范化的制度来完善整体策略规划,员工必须按照制度的要求规范行为,不能按各自的理解来做事,用制度来达到调动企业员工工作状态的目的。用制度统一员工与组织的执行力;用考评制度建立一个执行力激励机制。

3、完善干部的任用机制,建立起完善的任职资格评价体系。

    坚持有品格、有能力、信念坚定的人才标准,实行干部任期制,实现干部能上能下,工资能升能降,人员能进能出,坚决淘汰、置换,不能胜任、不能担当的干部员工,不能够持续更新进步的员工;

4、完善业绩承诺制度。

通过签订经营目标责任书,建立竞聘机制、PK机制等,实现业绩的增长,让每一个岗位成为利润的发动机。

5、建立人才的牵引培育机制、激励机制、约束监督机制、竞争淘汰机制、价值创造评价分配机制、监督检查和惩处机制;

    企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持,因此,在企业发展过程中,要不断发展、提高员工素质,通过建立人才的牵引培育机制、激励机制等调动员工的积极性、主动性,只有这样,企业才能在竞争中发展壮大。建立有效的约束监督机制、竞争淘汰机制,在企业中实现“能者上,庸者下”的竞争局面,使公司更富有朝气和活力,更好地促进企业成长。

6、建立总部和各级领导的权威,强调绝对服从原则;

必须建立起下级服从上级、个人服从组织、不可越级指挥、汇报等原则,倡导无边界、无障碍沟通。

7、建立科学的决策机制;

通过明确各级决策机构的责权利关系,实行三级分层管理。集团高层负责理念引导、战略规划、模式创新、高管团队打造、投融资管控;中层干部拿具体措施、方案;基层员工负责措施方案的落地执行。决策一旦形成,就要不折不扣执行到位;

8、找出管理短板,打造系统管理能力。

管理学上的“木桶原理”,实质上反映了部门协同问题,必须找到部门协同中的短板加以改进,才能提升团队执行能力。

和美华文化是和美华的灵魂,它决定着企业的发展方向,是推动和美华事业发展的不竭动力和力量的源泉。深刻领悟和美华文化的执行力文化,建立起共同的责任、共同的使命、共同的愿景,高度重视对执行力和业绩的评估,将所有员工凝聚起来,将执行力与业绩考核联系起来,看到历史和行业的发展机遇和面临的挑战,形成新的发展理念;实现自我超越,找回创业激情,为实现企业的二次腾飞而奋斗! (和美华集团总裁办尉东)