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下决心、下狠心,加快企业的革新、升级、转型!

分类:
集团新闻
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发布时间:
2014/06/26 09:07
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【摘要】:
树立危机意识:企业唯一的责任是生存,要快速适应内外部环境变化才能活的更好,更长。要求全体和美华人都要树立危机意识,统一思想,下决心推动企业的变革创新,推动企业快速适应内外部环境的变化,抓住机会,避免威胁,变革创新经营管理模式适应环境的变化,实现企业升级、转型。

——近期刘方波董事长在“创新经营机制,打造系统能力”座谈会上的讲话(删选)

1、树立危机意识:企业唯一的责任是生存,要快速适应内外部环境变化才能活的更好,更长。要求全体和美华人都要树立危机意识,统一思想,下决心推动企业的变革创新,推动企业快速适应内外部环境的变化,抓住机会,避免威胁,变革创新经营管理模式适应环境的变化,实现企业升级、转型。

“一切以客户的发展为中心,实现用户价值最大化”,不是企业的理念,更不是天天喊的口号,而是企业的实践,这要求我们深入市场,调查研究,深度理解经销商、深度理解竞争对手,深度理解养殖户,深度理解营销人员和营销模式;全体员工都要面向市场、面向客户,尤其是市场部、技术部的人员、各公司的营销主管人员;以此,准确定位公司的产品和服务,持续优化工作流程、作业标准,持续塑造公司的产品力,持续塑造公司的产品和服务的竞争力。

2、加快变革创新:不破不立,要么变革,要么灭亡。营造变革的氛围,取得员工的承诺,改变员工行为,做出业绩成果;总部各职能部、高管人员都应该成为变革的推动者,变革管理的发动机,而不是成为变革推进的阻力和障碍。

首先要企业革新首先要建立起革新意识,然后明确革新的方向和目标。要求人力资源部负责将革新管理和业绩评价体系建立起来,从上到下推动到位,把各项劳动效率指标作为革新管理的重点。

集团各公司现在基本上是成本规模驱动型的经营模式,未来也是缺乏竞争力,应该加快向价值创造模式转型;当前我们企业行动速度、变化速度、自我革新、组织革新速度、经营模式的革新速度决定了未来企业的生存发展,加快企业的革新、升级、转型。

3、升级企业文化:下决心,下狠心,砸碎关系、感情、面子,把企业从人情管理,彻底的转变为理性管理。经营上以市场为中心,管理上以效率为重点,考评上以业绩为核心,强势打造以业绩和能力为核心的执行力文化,建立起“管理就是核心竞争力”的概念,业绩导向,数字说话,建立起“高业绩”的考核评价导向;提升公司系统能力,要求所有部门岗位都要往管理上靠,尤其是找出管理的短板,首先要从最薄弱的管理环节入手,逐步实现各部门的协调和均衡管理;持续提升企业的系统能力,开创一个崭新的时代!

     企业大事,唯有奖罚。人力资源管理遵循的三个基本原则:价值创造,价值评价,价值分配。要求人力资源部把业绩评价体系建立起来,落实到薪酬收入体系上;对于完不成业绩、实现不了承诺的干部进行降职或者免职;企业的执行力、竞争力是评出来的,考出来;一定要打造出一支统一意志的高管团队,一定要把战略规划执行的组织能力建立起来。

4、变革组织,创新机制:改变命运,只有奋斗;享受生活,享受人生,就会玩物丧志,企业一定会倒下,员工就不会有前途。老人员丧失创业激情,没有新的奋斗目标,甚至会腐败堕落,原地打转,成为成本费用中心,从现在起,把员工的的懒惰也是看做为一种腐败。

激活老人员,把牵引机制、激励机制建立起来,建立起人才培育牵引机制,为优秀人才提供舞台;更要把约束监督机制、竞争淘汰机制建立起来;要求人力资源部首先要把任职资格评价体系建立起来,重新界定,把岗位描述体系建立起来,一定要把理性的思想工作要做,培训也要做,绩效考核必须要跟进,对于做不到位的人员,无论是高管人员,还是中基层员工,限期整改,坚决淘汰、置换,不能胜任、不能担当的干部员工,不能够持续更新进步的员工。把新的选、用、育、留、放的用人机制建立起来,也要把末尾淘汰机制建立起来,干部能上能下,工资能升能降,人员能出能进。快速推进绩效增长模式,真正让每一个岗位都要成为利润的发动机,坚决淘汰那些长期创造负价值的员工。

准确定位,战略聚焦,升级管理体系。战略聚焦,助优扶强,重点支持,重点帮扶,做大做强部分公司;毫不犹豫的关闭做不大、做不强的公司。道不同不相为谋,坚决淘汰没了创业激情、没了奋斗精神、思想不统一的干部员工;大力开展批评与自我批评活动,触及个人心灵,影响行动改变。

创新经营机制,完善内部创业机制,支持外部创业。继续完善“资智股份化、生产基地化、营销公司化、经营网络化”的经营机制,和投资人才,经营人才,为优秀人才提供舞台,不断整合行业精英,搭建更大的创业平台,建立起共同的生命、愿景和事业梦想,形成事业合作伙伴关系,形成内部充分授权的创业机制,实现“共创共建 共赢 共享”的核心价值观。

建设升级现代化专业的预混料生产基地,实现了集中化生产和分散式经­营的结合,有效地降低了运营管理成本,提高了运营效率和效益,实现了基地的专业化能力,为优秀人才通过营销公司化,搭建了内部创业平台。

为优秀人才提供舞台,做大做强营销公司。营销公司化是实现二级股权下沉,资智股份化的具体体现,是划小成为独立的经­营单位,轻资产,低成本运营,实现内部充分授权自主创业的发展机制。通过内部市场化,发挥营销公司独立运营管理的作用,做大做强营销公司。

为激发创业激情,完善内部创业机制,同时也支持外部创业发展。像集团副总裁江秀田、市场总监曹洪亮等核心干部,都是和美华集团的功臣,也是能够独当一面,开疆扩土的将帅之才,确实有开创新事业的决心,集团也会同样给予全力支持,转变合作模式,帮助支持发展壮大。

5、升级管理系统,打造系统能力。升级企业经营模式,实现市场升级、用户升级、渠道升级、竞争方式升级、产品管理升级、团队建设升级。现在企业的经营模式基本上是成本、规模驱动型的经营模式,未来也是缺乏竞争力,应该加快向价值创造模式转型;当前饲料行业的形势下,粗放管理的企业不可能长久生存,因此要加快企业的推进基地公司的精细化管理;当前我们企业行动速度、变化速度、自我革新、组织革新速度决定了未来企业的生存。

加快推进专业化:养殖业越来越规模化,企业的最终是用价值来评定的,快速提升营销人员的专业化知识技能水平,加快推进2-4段的专业技能,加快推广和美华养殖模式和服务项目,给用户创造附加价值。快速推进猪预混料营销队伍的建设,下决心,下狠心,快速突破创新猪预混料营销模式。要求商学院加紧向人力资源管理上转型,向企业经营管理业绩指标的评价上转型,将培训落到管理的业绩和能力上才会产生成果。

6、人员下沉,精员并岗:抓管理不是看做了什么,而是看做了的结果怎么样,面对事实,数据说话。提高劳动效率,实施对标管理。想办法提高劳动效率,持续的降低四项费用指标,提高人均业绩指标,衡量劳动成果、变革创新成果唯一的标准就是销量和利润。总部人员的下沉,各公司进行精员并岗,把各项劳动效率指标作为管理重点。

总部所有人员都要面向市场客户一线,面向基地管理一线,再也不要高空指挥、遥控指挥了。放下面子、架子,能激活的激活,能担当的担当,让人员流动起来。总部人员下沉分公司,了解市场一线、分公司一线,直接担当各公司线路上部门主管,踏踏实实的干,也只有这样,才真正担当起总部职能部的责任;不要把下沉分公司同总部职能部的职责矛盾对立起来,否则,就是严重失职;下沉人员,如果分公司不想要你,你就一文不值了,也就该自我淘汰了。

7、统一思想,加快自我革新、责任担当、价值创造。看到内外部环境的快速变化,树立危机意识,统一思想,从组织到个人从上到下都要下决心进行变革、革命,迅速让人员流动起来,完成总部与济南公司的人事调整;不要安于现状、不思进取,麻木不仁,快速行动起来,共同奋斗。

看到存在的问题、差距要抓紧时间缩短差距。从高管到一线员工的激活要靠理性的人力资源评价体系去实施。企业是一个系统,企业升级转型的关键,首先要明确企业存在的价值是什么?如何设计价值传递的途径?怎么建设价值实现的模式?最终要归到适应市场、客户赢得市场、客户的信任才能发展,组织需要共同担当、内外部高度协同,目标方向一致、抓系统能力和均衡管理,管理就是核心竞争力,执行力就是竞争力。要求每个岗位每个人都要激活自己,加快自我的革新、担当责任、创造价值,加快企业的革新、升级、转型。