我集团大力推行表单化、信息化管理

本网讯 2014年和美华集团拉开了革新、升级、转型的序幕，“管理制度化，制度流程化，流程表单化，表单信息化”是和美华四化管理基础。各职能部门积极响应，认真贯彻执行，用具体的行动措施将年度主题落实到管理一线。集团各生产基地在实施全面质量管理和精细化管理的同时，大力推行表单化、信息化管理，大大提高了管理效率和生产效率。

所谓表单化管理简单讲就是通过各种记录表单的使用，达到管理目的的一种有效方法。

生产基地管理表单系统分为九类管理项目：生产管理、品质管理、采购管理、产品管理、培训管理、服务管理、安全管理、行政后勤管理和创新管理。经过管理一线人员的试用和多次修改，最终确定为76个管理表单。

为什么要推行表单化管理？表单设计的依据是什么？表单的实际作用如何等等。

表单化管理，从管理学角度来讲是一种采用系统思维的创新管理方法，表单是PDCA管理循环最好的直观表达，是信息化管理的基础。管理以表格为载体，用表格化的管理语言固化流程标准、提高工作效率，实现管理创新。

表单具备简洁、明了、易操作的特点，能将管理制度化、制度流程化的东西转换到可实际操作的层面。因此表单是PDCA管理循环最好的直观表达，表单是员工工作行动的指南；实现了管理制度化、制度流程化和作业信息化。表单是企业管理质量的直接反映，特对每一个表格都进行了严格的责任划分，有明确的责任人、上报部门、上报时间、检查人，是上级部门对企业监督检查的主要手段。