和美华经营机制

资智股份化 生产基地化 营销公司化 经营网络化

1、资智股份化

和美华事业是大家共同的事业，投资人才，经营人才，为优秀人才提供舞台，形成事业合作伙伴关系，形成内部充分授权的创业机制；不断整合行业精英，搭建更大的创业平台，成就更多精英人才的创业梦想。

2、生产基地化

在集团战略的指引下，在全国建立起布局合理的生产基地，实现各基地公司的技术、原­料、品管、生产、行政、人力资源等资源的共享，实现了集中化生产和分散式经­营的结合，降低了运营成本，提高了运营效率和效益，形成了和美华在全国的竞争优势。

生产基地化是和美华企业治理结构的创新，是和美华企业低成本运营和专业化能力的体现，是为优秀人才创造内部充分授权的创业机制的基础平台。

3、营销公司化

营销公司化是和美华企业低成本运营和专业化能力的体现，更是实现二级股权下沉，资智股份化的具体体现，是为优秀人才提供舞台，划小经­营单位，实现内部充分授权自主创业的发展机制。

营销公司运作模式，将企业划为小组织实体化的形式运作，形成利益钩牵网络结构，通过内部市场化，发挥营销公司独立运营管理的作用。

积极推进基层营销公司建设，搭建市场开发和用户服务服务平台，强化本土化营销人员队伍建设，有效嫁接当地相关资源，使其真正成为区域市场的开发者、组织者、管理者和服务者。

4、经营网络化

充分整合各类资源做网络，大力实现组织裂变做网络。建设一个强大的由优秀人才和优秀用户组成的网络，逐步实现从经营产品到经营网络，从经营企业到经营社会的两个革命性转变。

要深刻认识到网络化经营的重要性和必要性，加快兽药、益生素、畜牧机械等产品的网络化经营。通过多个产品为用户创造价值，带来利益，网络最终成为企业核心竞争能力。