建设养殖合作社 推动产业化经营

2007年5月底山东和美华养殖合作社已尝试运营，7月1日《农民专业合作社法》正式实施，合作社作为独立法人和经济组织，以发展养殖业为基础，积极探索新的农业产业化经营模式。

要充分意识到建设农民合作社推动农业产业化经营的重要意义。以发展养殖业为基础，整合行业价值链，重新定位政府、企业、农户等在产业组织中的职能，把广大的养殖户形成有序化组织，通过生产资料的集中购买，实施标准化养殖，打造品牌对接大市场，是增加农民收入的现实途径。

专业合作社的发展、运营、管理是按照中央“民办、民管、民受益”的指导方针，坚持“政府支持、企业参与、能人领导、农民为主体”的指导思想。

合作社的发展需要有资金、技术力量雄厚的企业参与，由热心为农民服务、懂经营、组织能力强的能人来领导。这意味着合作社的领导人既要有专业经营管理经验，也要在群众中有威望，得到广大农民的认可。

合作社的发展离不开广大成员的积极参与。通过缴纳个人股金形成合作社的自有资产，入社农民参与合作社的规章制度和重大决策的制定，监督合作社的按章办事，使农民专业合作组织真正成为农民自己的组织。

合作社的运营管理工作是关键。山东和美华养殖合作社按照“民办、民管、民受益”的原则，理事会、监事会、社员代表大会同心合作，依靠民主管理作决策，谋求共同发展，

一、实行“四统一”，提高养殖效益、做好渠道销售服务。

合作社成立后即积极开展工作，理事会、监事会成员通过大量的市场调查，由社员代表大会民主讨论，决定在饲料采购、兽药疫苗购进、引进仔猪、生猪销售等方面实行四个统一，最大限度地提高养殖效益。

二、提高生产技术，推动标准化养殖。

合作社充分利用我集团技术服务专家队伍的技术优势，积极为社员，有计划、有步骤的提高生产技术水平的技术轮训，逐步推动标准化养殖。

三、建章立制，实行民主管理

合作社成立了理事会、监事会，建立了严格的规章制度，严格按照成员合作社章程、制度及合作社相关政策办事。成员进行明确分工，饲料、兽药、仔猪购进、防疫、技术培训、生猪销售各个环节都有专人负责、专人监督，推动了合作社工作的顺利开展。

入社自愿，退社自由，财务公开，民主管理。成员主动参与合作社管理，为运营管理好合作社献计献策，共谋合作社发展，主要通过生产资料的集中购买、推动标准化养殖、对接市场为全体成员谋取共同利益。

《农业专业合作社法》的实施，是畜牧业发展史上的新的里程碑，山东和美华养殖合作社的成立是山东养殖业的一件大事。秉承“替政府分忧，为人民造福”的企业宗旨，总社拟定在山东各地成立30个养殖合作分社，最大限度地把养殖户组织起来，为全体成员谋取更大的利益，为我国畜禽养殖业的发展做出贡献。