坚持持续创新 打造职业化团队

和美华集团副总裁 高磊

持续的创新能力是激活组织，二次创业的前提。

激活组织，二次创业，首先是思想观念的创新。转变思维方式，与时俱进，打破框子，去除小农意识，打破不可能的禁区，“发大愿、立大志、做大事”，坚持“过去就是落后，停止不前就是等死”，要善于从危机中看到机会，从正常中看到问题，抓住机会，超越自我。

观念和文化的创新是企业创新发展的前提，和美华的发展过程就是不断创新的过程。通过建立学习型组织和教练型组织，培育企业强大的持续创新能力。

其次是产品技术创新。我们要充分整合集团在人才、技术研发等方面的资源优势，将市场需求与技术产品相结合，打破传统配方技术理念，加大研发力度，实现技术和营销的有机结合，全面实施科技领先战略。

三是管理创新。持续推动精细化管理的深化，按照“精、准、细、严” 精细化管理的思想，高标准、严要求，大处着眼、小处着手，点滴做起，持续改善。严格按照“细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化”的要求，深入推动精细化管理水平的提升，点滴做起，持续改善。

四是营销创新。营销模式的创新是和美华在具体营销操作上的创新，针对不同的目标市场采取不同的营销模式。加快向技术营销模式转型，从红海中突围，实施“蓝海战略”，确定A类高端养殖市场为新的成长空间，从被动跟随市场逐步改为主动引导市场。走出低水平的竞争，构建既具成本领先、又体现差异化的核心竞争力。

积极践行和美华文化是激活组织，二次创业的原动力。

天下兴亡，匹夫有责，这是一个中华民族伟大复兴的时代，连续4年的中央1号文件及十一五发展规划已经清楚的表明，“三农问题”是全党工作的重中之重！“替政府分忧，为人民造福”的企业宗旨就是把企业置于社会这个大的系统里，顺应时代潮流，服务于社会的需要，就是把企业的发展同这个行业、这个民族、这个国家的命运结合起来，抓住历史机遇，成为各级政府“帮农富农”的得力助手。全体和美华人理应肩负起“情系三农，造福民生”的伟大历史使命，在建设社会主义新农村的大潮中，科教兴农，造福民生，实现企业的社会价值，成就员工的人生价值。

打造职业化团队，是激活组织二次创业的根本保障。

目前制约公司发展的最大障碍是员工的职业化程度整体偏低，尤其是经理人队伍的职业化素养急待提高。职业化是集团发展和形成核心竟争力的关键因素，企业的生存依赖于规范化的管理，而职业化是规范化管理的保证。

倡导“狼性文化”，形成团结协作、高度的敏锐性、不屈不挠的进攻精神，通过严密高效的协同合作，使整个团队快速达成目标。有了这种精神就能敢想敢做，就会有非凡的气魄和勇气，非凡的胆识和智慧。

职业化的人才队伍是和美华事业的生命线。要激活组织，实现二次创业，就要积极构筑人才高地，完善人才政策。重点引进和培养面向管理和科技创新的高素质职业化的人才，整合拥有核心技术的研发人才，能够独当一面开疆扩土的将帅之才，建立起与二次创业相匹配的职业化人才队伍。

思路决定出路，思想创造财富，让我们共同努力，转变思维，更新观念，坚持持续创新，打造职业化团队,为实现“激活组织、二次创业”奠定坚实的基础。