积极发展养殖业，探索农牧业产业化经营模式
发布时间：
2009-04-18 17:12
和美华集团董事长、总裁 刘方波
1、国家鼓励和引导发展各类专业合作社，提高农业的组织化程度
《畜牧法》和《农民专业合作社法》出台了以后，为畜牧业的发展提供了非常好的法律保障。转变畜牧业的养殖方式，要依靠产业化转变畜牧业的经营方式，依靠标准化提高畜产品的质量安全，政府明确确定了扶持和发展畜牧业合作社的政策。
2、充分认识发展农业产业化经营的重要意义
发展农业产业化经营是推进农业和农村经济结构战略性调整的重要带动力量；发展农业产业化经营是在家庭承包经营基础上实现农业现代化的必由之路；发展农业产业化经营是当前增加农民收入的现实途径；发展农业产业化经营是提高我国农产品国际竞争力的有效措施。
3、抓住中国农业、中国农牧企业前所未有的发展机遇
农业产业化经营是实现中国农业腾飞的重要途径之一。各级政府及主管部门的大力支持，成立合作社，将农业形成有序化组织，是实现农业产业化经营的重要基础。把千家万户组织起来，应对千变万化的大市场，形成“小生产、大群体”的经营格局，实施农产品品牌战略，提高农产品市场竞争力。
中央一号文件及一系列扶持农业政策的出台，清楚的表明中国农业、中国农牧企业面临着前所未有的发展机遇，抓住历史机遇，加快企业发展。
4、牢固树立“大服务”的理念，积极发展养殖业，加快运营养殖合作社，把企业的发展置于整个产业价值链中
以产品竞争力为基础的养殖综合服务的提供能力是中国饲料企业基本的生存能力；高水平的技术服务和生产经营一体化的合作关系，形成一个由优秀人才和优秀用户组成的网络，生产、生活资料实现集中采购，改变商业规则，成为农民致富的核心力量，造福民生；“建设网络，经营网络”，才是和美华未来的核心竞争力，网络化经营最终成为企业核心竞争力。
积极探索新的农业产业化经营模式：改变目前企业、经销商、养殖户买卖关系的经营模式，转变政府、银行、企业、用户的关系，形成上下游合作发展的经营模式，以发展养殖业为基础，积极将农民组织起来形成有序化组织，成为养殖业的合作伙伴，提供标准化养殖技术服务，成为专业的养殖业服务商，探索出一条新的农业产业化经营模式道路。
当前重点是围绕着生产资料的集中购买、标准化养殖技术和畜产品的销售三个关键环节开展工作。从山东片区打造模板，不断总结经验，上半年必须打造出模板，向全国市场复制推广，2008年度必须成功运营50个合作社，优秀客户1万户以上，在此基础上发展全价料。
5、打通畜产品销售环节，加快整合上下游资源
畜禽产品的销售是农业产业化的重要环节，是集团事业发展的一个重要部分。“食品事业部”的具体运作思路是：1）、服务于合作社成员，以解决终端产品销售难题；2）、共建市场信息平台。建设养殖生产信息平台与畜禽产品销售信息平台，以终端消费者为中心，进行生产与销售信息对接。3）、推动标准化养殖：以市场为中心，推动标准化养殖发展对接大市场，实现由传统养殖模式向标准化养殖模式转变；4）、加快行业价值链的整合：提供从种苗—饲料—饲养管理—畜禽产品销售的整条养殖链的服务工作，依据市场的发展需要，通过高科技含量产品，推出高附加值畜禽产品，如:特色系列、健康系列、生态系列产品，形成订单化、合同化生产；开展畜禽产品深加工业务，实现养殖效益最大化。
6、推动标准化养殖，深化实施“千家万户标准化养殖示范工程”
建设和美华养殖示范场1000个，成立50个养殖合作社，社员达到10000户，积极推进生产经营一体化，推进标准化养殖，共同打造品牌，对接大市场，同政府一起共同推动农牧业与国际接轨，推动产业化经营。
