规范管理全面推进精细化管理

发布时间：

2009-04-20 17:12

宿迁和美华刘宏转总经理
“激活组织管理下沉全面推进精细管理”，面对当前严峻的形势，集团董事长、总裁刘方波先生提出了七条积极应对的措施。11月份以来，兼任苏皖片区总裁的刘方波先生多次深入我公司，在刘总裁的指导下，我们公司的精细化管理正扎扎实实一步一个脚印全面、持续、深入地向前推进，
一、推动精细化，从执行制度抓起
企业制度是企业的宪章，是企业的治本之策，也是企业员工的行为准则。它具有规范性，同时更具有强制性和约束力。
制度的高效执行是推进精细化管理的前提和基础。我公司积极组织全员学习集团下发的新修订制度，使制度铭记在每个人的心中，管理者要坚决通过制度来管人、管事、管物。同时也告诉员工：规章制度就是安全管理的“高压线”，任何人不许越雷池一步，否则就要受到严厉处罚。制度面前人人平等，没有职务高低、关系亲疏之分。真正的做到理性管理，制度为大，走出推进精细化管理的第一步。
二、流程再造，细化生产管理
在工作中不断的总结经验，细化改善每道流程，不断的改善和提高工作效率。例如改变了套袋、贴标签的工作姿势和改变了以往包小包装的模式，在原来的流程上加了台秤和圆桶，封完口时直接放到大包装内缝口入库，大大的提高了生产效率。
在生产过程中严格执行全员品控管理制度，通过管理创新，努力形成事事有人管，人人都管事、管事看效果，管人看考核，以制度约束人，激励人的精细化管理体系。
三、细控成本，全面掌握构成成本的要素，科学合理决定支出。
“点滴做起，持续改善”，细控成本，决定支出。公司将精细化管理应用到各项成本和费用的控制上，例如签字笔和本的领用依旧换新、纸张的两面使用、所有便签利用标签纸来替代、电话费的控制长话短说2分钟解决等，同时对原料的采购、入库、领用进行了严格的跟踪管理，做到日清日结，发现问题及时纠偏。
四、细化原料采购，建立合理库存，向科学库存管理要效益
做好原料行情研判，以总部采购中心信息指导做好公司原料采购，提升采购的专业知识和工作技能，完善采购计划和健全采购合同，密切关注原料行情建立价格预警机制和合理的库存机制。成立原料采购联合体，制定各种原料的最高和最低库存量，保管每天盘点库存并向财务、采购和基地总经理上报日报表。发现有超期库存（库存标准15天）必须在日报表上注明，并上报基地总经理及时处理。财务经理随时追踪超期库存处理进度，并在每月的管理报表中体现，加快库存周转速度，盘活资金加快资金周转率。
五、细化营销管理，快速拉动市场的增长
理性管理、制度为大，严格按照制度、流程执行，由规范管理基础上提高精细化管理，把营销管理和营销活动进行量化、细化，做法要可操作、可复制；把营销活动形成管理办法，每月严格按照管理办法规定执行。根据市场调研，用户需求分析，竞争对手产品分析，确定产品的定位；规范现有产品，每月定期对产品进行消减、合并，对产品形成统一培训，制定详细地产品推广方案，搜集实验数据，树立示范户，通过报纸、网络、产品推广会、示范户等宣传方式加大产品的宣传力度，通过产品打造 “科技和美华引领预混料”强势品牌。
通过目标市场的细分，选择目标市场，通过用户资源的掌控，把用户进行A、B、C分类，根据用户的需求来定义我们的服务项目，定义我们的活动。根据不同的目标市场，组建我们的营销队伍，实施我们的营销模式和市场策略。认真学习“和美华营销服务手册”，对十个做法操作步骤要熟练掌握严格按照手册的要求去执行，人人可操作、可复制。每个营销人员每月制定详细的营销计划，营销活动任务化、指标化，严格按照5W2H要求去落实每项营销活动。
精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。积极践行和美华文化和推动精细化管理，只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。