积极践行和美华管理理念 全面深入推进精精细化管理

哈尔滨和美华 李延江 总经理
在10月份总经理工作会议上，集团董事长、总裁刘方波先生发表了重要讲话，在分析了当前国际、国内、行业形势后，明确提出“激活组织，管理下沉，全面推进精细化管理”。作为集团管理理念的积极践行者，集团技术部总监黄晓辉先生自2008年11月初来到哈尔滨和美华兼任基地总经理后，迅速的投入到生产第一线，以最短的时间理顺了基地的管理工作。
黄总上任的第一时间便来到车间，车间里的粉尘，黄总看在眼里急在心里，“要让我们的员工在一个安全、健康、相对舒适的环境下心情愉悦地工作。心情愉快，才能调动每个人的积极性，才可以激发每个人的活力。”黄总、高总与车间工人一道研究设备的改造，在不到一周的时间内彻底解决了多年解决不了的车间生产环境恶劣的问题。黄总对员工的尊重与关心温暖着每一个人，不仅生产一线工人全身心地投入工作中去，就连之前离开的员工也请求回到公司。
流程管理是精细化管理的中心。黄总“手把手地教，一招一式地教”，多年来推动不到位的八道复合流程，使工人在思想上得以理解、重视，并全面付实施到位。纠正了保管盘点办法，堵住了原料的跑、冒、滴、漏。
激活组织，激活老人员是根本。调整了生产工人的工资计算办法，真正做到多劳多得，出现问题有人负责。形成优胜劣汰的组织氛围，充分调动了工人的积极与责任心。
为优秀客户创造价值，满足用户需求的产品、服务是前提。黄总从优化产品配方入手，猪预混料仅果香一项每吨就降低成本30元，蛋鸡预混料每吨降低成本近40元。在猪浓缩料的品质、料样的稳定性方面，经过黄总的努力不但降低了成本并且得广大用户的认可，市场人员对于销量的进一步提高更是信心百倍。
在黄总监与基地全体员工以及市场人员的共同努力下，我公司11月份实现了得润的新突破。员工们都说，黄总的到来，不仅是温暖，更是理念、思维的转变。发展是硬道理，原地不动就是等死！面对危机与机遇并存的形势，我们只有建立起强有力的战略执行体系，全面深入地推进精精细化管理，我们的企业才能做强做大，在市场经济的大潮中立于不败之地。