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集团存在的核心问题是战略发展规划缺乏强有力的执行系统

分类:
集团新闻
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来源:
发布时间:
2009/04/20 17:12
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【摘要】:
和美华集团董事长、总裁 刘方波
1、目前集团存在的核心问题是:战略管理流于形式,战略发展规划缺乏强有力的执行系统。
2、许多分(子)公司战略迷失:没战略,蒙着打,不知道做什么、如何做、凭什么做。缺乏追求市场主动权与支配地位的意识,缺乏长远预测与长远规划的准备,战略规划流于主观、随意、经验、形式主义,管理随意性强,形不成系统完整的战略发展规划。

和美华集团董事长、总裁 刘方波
1、目前集团存在的核心问题是:战略管理流于形式,战略发展规划缺乏强有力的执行系统。
2、许多分(子)公司战略迷失:没战略,蒙着打,不知道做什么、如何做、凭什么做。缺乏追求市场主动权与支配地位的意识,缺乏长远预测与长远规划的准备,战略规划流于主观、随意、经验、形式主义,管理随意性强,形不成系统完整的战略发展规划。
3、有战略,没能力,战略执行力短缺
战略管理具有高度的复杂性和综合性,战略发展规划实施的过程,必须要把人力资源管理、组织建设、制度执行、企业文化、资源整合、系统能力提升与战略管理紧密结合起来,形成系统完整的战略发展规划服务于战略,才能够形成强大的战略执行系统,企业的资源和能力才能同战略执行形成滚动式发展,战略和战略发展规划才能得以有效实施。
4、许多经理人价值观迷失:目标迷失,激情丧失,抱怨增加,缺乏共同的使命、追求和价值观,缺乏强有力的组织能力。
战略管理意识薄弱,战略管理能力较低,形不成系统完整的战略发展规划,战略发展规划缺乏强有力的执行系统,依然是当前制约集团发展的根本因素。
战略执行与精细化管理互为基础、互为促进,是企业发展的一面两体,为此集团确立了“建立强大的战略执行系统,全面深入推进精细化管理”的2009年度主题。