完善内部创业机制，以营销公司为中心展开经营管理

和美华集团董事长、总裁 刘方波

    1、最大的约束就是最大的奖励，最大的权利就是最大的责任。
进一步变革组织，权力下沉、责任下沉、利益下沉，规范营销公司的管理，真正以营销公司为中心开展经营管理。

    2、形成以价值创造和价值分配为核心的利益分配机制
资智股份化是对和美华员工和企业合作伙伴关系的定位，建立以价值创造和价值分配为核心的利益分配机制。资智股份化的经营机制是企业的一种发展道路，是企业发展做强、做大的要求，是打破传统的“雇佣制”，去除“打工“意识，形成事业合作伙伴关系，实现企业、员工、用户、社会“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观的具体体现。

    3、变革组织，管理下沉，完善营销公司的共享机制。
权力下沉、责任下沉、利益下沉。经营管理职能下放到营销公司，形成以营销公司为中心，开展经营管理。预混料公司区域经理月销量达到60标准吨或者总量100吨，就可以自动成为营销公司总经理；核心料月度区域销量的达到15吨；药业月度区域销售额达到10万以上，按照共享机制共享经营成果。2009年度集团计划启动50个新的创业平台，掀起新一轮的创业高潮。

    4、真正以营销公司为单位展开经营管理
“生产基地化，营销公司化”很好地实现了集中化生产和分散式经营的结合，极大地降低了管理成本、原料成本、生产成本、物流成本，提高了运营效率，基地公司要进一步从生产中心向服务中心转型，进一步规范、提升内部服务质量。
营销公司化是企业无成本运营和专业化能力的体现，是实现二级股权下沉资智股份化的具体体现，是为优秀人才提供舞台，划小经营单位，实现内部充分授权、自主创业的发展机制。

    2009年度要进一步实施管理下沉，要真正以营销公司为单位的展开经营管理，建立营销公司管理制度，明确营销公司总经理人员同基地公司的权力、义务、责任（详见集团2009年2号文件），修订经营管理《授权表》，切实做到“权力下沉、责任下沉、利益下沉”。

    合作伙伴关系的内部创业机制，决定了企业必须要建立起竞争淘汰机制，优胜劣汰，公司才能生存发展。要求营销公司总经理全面担当起经营管理责任，树立危机意识，加快能力提升，抓住历史机遇，明确经营目标，形成明确具体的经营管理计划，建立增长导向的考评体系，迅速唤起创业精神和创业激情。