和美华集团2008年第三期新员工培训举行

本网讯(记者 王雪莲）7月16日，在庄严的宣誓声中，为期三天的和美华集团2008年第三期新员工培训在济南国际会展中心拉开帷幕。来自集团各职能部门、各分子公司的新员工70余人参加了这次培训。

和美华集团董事长、总裁刘方波先生首先为大家做了《和美华集团企业文化与经营理念》的报告，刘总在报告中指出：和美华文化与发展战略是经营思想，是企业的核心价值观，是和美华的取胜之“道”，发展之“道”。 企业在竞争中取胜策略。2004年5月16日和美华成立了！她超越传统经济模式建立新型经济模式，超越传统思维模式建立现代思维模式，建立全新的企业文化与经营管理理念，形成了三大基本战略，制定了十年发展规划。打破传统的雇佣制，形成内部充分授权的自主创业机制！“共创、共建、共赢、共享”是企业核心价值观。经营机制的创新是企业发展的最重要动力。经营机制的创新是企业发展的最重要动力：1、资智股份化，反映的是企业员工共同的追求，和美华的事业是大家的事业，是以人为本，开放相融，合作发展成就每一个人的生命价值。2、生产基地化是企业治理结构的创新，是企业低成本、无成本运营和专业化能力的体现。3、营销公司化是实现二级股权下沉，资智股份化的具体体现，是为优秀人才提供舞台，划小经营单位，实现服务营销人员本土化、专业化、服务化、合作化，实现内部充分授权自主创业的发展机制。4、经营网络化，是情系三农，为优秀人才提供舞台，将农业形成有序化组织，同广大农民形成利益钩牵，网络结构的共赢发展的关系； 实现企业、员工、用户、社会“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观，造福民生的体现，也是企业未来的核心竞争力。“替政府分忧，为人民造福”的企业宗旨就是把企业的发展置于社会这个大系统内，整合社会资源，服务于社会需要。随着养殖业规模化、专业化、结构性升级。畜牧业内企业快速成长与大量淘汰并存。业内专业分工及企业分化、分类加速进行。、畜牧企业与养殖主体互利双嬴，业内相关行业企业间的优势整合联盟合作，共同发展势在必行。生产经营一体化的趋势越来越明确，农牧企业产业化经营、产业链纵向延伸正加速进行。面临现实的挑战，和美华集团顺应养殖业的演进，加快从生产制造型向服务型企业的转型。刘总强调，队伍建设是事业的生命线，和美华集团把有品格，有能力，信念坚定，给社会创造价值，给企业带来利益的人定义为人才。科技占市场，服务得天下，是和美华集团成立以来始终坚持的经营理念。和美华把科技创新作为企业的最大的动力，集团价值的创造，最终体现在高科技的产品质量与高水平的服务质量为用户带来的利益，体现的是企业的社会贡献能力。

集团副总裁张华荣先生、高磊先生分别做了《和美华集团管理文化、《建设高效执行的企业文化》的报告，集团总裁办、市场部、人力资源部、品管部、技术部、技术服务中心等各部门负责人将就企业管理制度与员工行为规范、市场策略与营销模式、角色的转换与观念的转变、品质管理与流程管理、产品知识等相关知识给新员工做系统的、整体的培训，并与学员一起进行了交流、讨论。通过讨论，广大新员工对集团的各个方面有了更深的理解和认同。

事业感召人；文化凝聚人；机制激励人；工作培育人；纪律规范人；绩效考核人。让我们一起为共同的目标在和美华这个舞台上舞出最华美的华章。