以流程管理为中心 提升系统管理能力

本网讯(记者 尉东)为了保障年度战略规划和经营目标的实现，通过持续的工作改进和创新不断地提升企业的效益和竞争力，针对目前出现的问题，形成明确、具体、可操作的做法和方案，集团于7月16日在济南国际会展中心召开了生产基地总经理工作会议。本次会议由张华荣副总裁主持召开，参加的人员主要有总部技术部、品管部、采购中心相关人员、各分子公司基地总经理、生产经理和品控人员。

集团副总裁张华荣先生首先做了《提升能力，真抓务实，规范基地管理》的精彩报告，张总首先分析了目前基地管理中的突出问题。张总特别强调要确保品质的稳定，品控是关键！针对全员品控落实情况提出了明确具体可操作的解决方案，要求7、8月为和美华集团的品控月，建立以品控为核心的生产体系！重点在于互相复核和监督！树立100%合格100%可追溯才是体系运行的目标！在采购能力上张总指出各基地总经理没有做出长远的分析，非常规原料的开发意识也比较淡薄！在工作流程和岗位职责上各位基地总经理要首先弄明白各个岗位的责任是什么，有针对性的制定出学习计划，由基地总经理亲自授课。

集团技术部黄晓辉总监主要针对原料质量标准和全员品控岗位责任制两个方面做了深入浅出的讲解，使各基地总经理及品控人员对原料质量标准和品控知识有了更进一步的提高。集团采购中心张波主任就非常规原料开发及采购工作做了详细全面的分析，同时对七月份的工作重点及行情关注提出了要求。会议最后集团董事长、总裁刘方波先生做了题为《以流程管理为中心，提升系统管理能力》的报告，刘总指出流程管理是企业规范化管理的基石！确定7、8月为和美华集团的流程管理月，在集团内部掀起一场流程管理的运动，最后刘总对本次会议做了深刻的总结并对今后的工作提出了具体的要求。

通过本次会议，与会人员对今后的工作重点有了更加明确的方向，思想也提升到一个新的境界，相信在全体和美华人的共同努力下，和美华集团的事业定会迎来灿烂辉煌的明天！