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全面推进精细化管理

分类:
集团新闻
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发布时间:
2009/04/20 17:12
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【摘要】:
本网讯(记者 王雪莲)9月29日,和美华集团总经理工作会议在济南国际会展酒店召开,集团董事长、总裁刘方波先生,集团副总裁张华荣、高磊、零汉益先生,集团各职能部门负责人,全国各分子公司总经理、市场总经理、营销公司总经理等120余人参加了这次会议。

本网讯(记者 王雪莲)9月29日,和美华集团总经理工作会议在济南国际会展酒店召开,集团董事长、总裁刘方波先生,集团副总裁张华荣、高磊、零汉益先生,集团各职能部门负责人,全国各分子公司总经理、市场总经理、营销公司总经理等120余人参加了这次会议。

在当前严峻的形势下,集团董事长、总裁刘方波先生提出《全面推进精细化管理》。刘总指出,精细化管理精细化管理是企业发展的必然阶段,集团的精细化管理还有很长的路要走。我们的定位是成为全球最大、最专业预混料制造商和养殖服务商!我们的最终目标是打造世界级农牧企业。这就要求我们积极践行科技占市场、服务得天下的经营理念。全面推行精细化管理,提升战略规划、执行、控制能力。精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业成为一个基业常青百年老店的必然选择,企业要想做强、做大,企业管理从粗放走向精细是必然要走的路。刘总强调,推行精细化管理最核心的目的就是将战略和运营有机地衔接起来。精细化管理的本质意义就在于它是对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,从而提升企业整体执行能力。我们要建立、践行和美华精细化管理文化。塑造精细化管理的企业文化精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节,必须将精细化管理工作引向深入,向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。打造职业化团队,建设高效执行的企业文化。刘总还强调,精细化管理首先是上司的精细化,是各级上司、管理者将自己的管理工作精细化,而不是下属的执行精细化。下属工作不细,是因为你上司管理不细,下属执行不到位,是因为你上司管理不到位!要以流程管理为中心,全面推进精细化管理能力。流程管理是目前提升执行力的关键。深化流程管理尤其是细化营销管理是当前精细化管理的重点。深化目标计划管理,提高战略执行能力。深化服务质量管理,按照精细化管理的基本要求实施。推行精细化营销管理,深化营销模式的管理,全面实施价值营销模式。

集团副总裁先生作了《积极应对目前的严峻形势,全面推行基地的精细化管理》的报告,张总围绕如何应对目前的严峻形势和基地的精细化管理两个重点做了详细的部署。集团财务总监赖厚云先生作了《明确组织机构与权责,推动实施精细化管理》的报告,赖总就集团的经营授权,公司总经理、基地总经理、财务经理的主要职责,实施精细化管理的必要性,实施精细化管理的关键点等问题给大家做了详尽的阐释。

会议最后的大部分时间里,由各总部各职能部门的负责人、各分子公司总经理等对集团价值营销的30个模板进行了讲述,并对18个产品模板学习与应用情况进行了测试。值此,和美华集团价值营销活动全面展开。