激活组织 管理下沉

本报讯（记者 郭明菊）2008年10月29日,和美华集团总经理工作会议在济南和美华基地公司召开，总部领导、各分子公司总经理、总部各职能部主管40余人参加了本次会议。

刘方波董事长为大家做了《激活组织，管理下沉，全面推进精细化管理》的报告，刘总指出：三鹿奶粉事件、华尔街金融风暴引发的全球经济危机给企业带来了深度的影响，同时也带来的巨大的历史机遇，在严峻的环境里我们要清醒的认清形势，把握机遇，规避风险，迎接挑战。

刘总强调和美华集团当前应对挑战的七大重要举措是：一、在规范管理的基础上，全面深入推进精细化管理。二、以流程管理为中心，推进精细化管理能力。三、激活组织，管理下沉，深化绩效管理。四、深化营销计划管理，提高战略执行能力。五、深化服务质量管理，持续培育提升企业核心竞争力。六、提升系统管理能力，向精细化管理要效益。七、推行精细化营销管理，深化营销模式管理。

刘总指出: 发展是硬道理，原地不动就是等死，目前危机与机遇并存！我们要激活组织，管理下沉，全面推进精细化管理。激活组织，激活老人员是根本,引进新人员是关键！对各岗位任职资格建立科学的评价系统，教育、培训和开发一起跟进,少说多干,激活自己。对于营销过程、营销结果实行硬性管理，强化约束监督机制，完善竞争淘汰机制，坚定不移的把人员分为优秀、待开发、辞退三类区别对待激活组织，形成优胜劣汰的组织氛围，加快人才队伍建设。成败论英雄，数字见真章！管理下沉，领导者、管理者必须下沉生产一线、市场一线，点对点，面对面，真抓实干，务实有效！形成具体做法,奖罚推进，实现11月份销量翻一番的经营目标！

深化目标计划管理，提高战略执行能力。把营销管理目标化、任务化，监督、检查营销活动与营销过程管理，考核、激励务必到位，硬性管理！深化服务质量管理，持续培养企业核心竞争能力，加快提高技术创新能力和系统服务能力，把“科技占市场 服务得天下”的经营理念落到实处。

提升系统管理能力，迅速拿出具体做法1、向精细化管理要效益。规避风险，抓住机遇。细化资金管理，细化库存管理，加快资金和库存周转率，加快处理超期库存，培养投资、理财能力向财务管理要效益。2、调整产品结构，加快技术创新，加快推广高科技型的新产品。 3、向营销管理、生产管理、采购管理、财务管理、品质管理、行政管理要效益。4、将有效做法落到实处，敢于竞争，善于竞争，主动出击开发新市场，增加新用户，培养新能力。

集团副总裁张华荣先生做了《深入落实精细化管理,提升企业系统管理能力》的报告，通过分析当前企业面临的严峻的形式，张总指出:一、细化采购和库存管理。二、加快超期库存处理。三、以贡献为杠杆控制费用。四、落实全员品控岗位责任制。

采购中心主任张波先生也做了《 加快超期库存处理， 细化原料采购管理 》的报告，通过分析国际、国内市场的现状指出库存的快速消耗，刻不容缓。采购中心的采购策略是1、共建采购平台，提升采购的系统运营管理能力。2、全面提升原料采购能力，有效控制采购成本。3.精细化管理，向采购管理要效益 。4、迅速反应，马上行动，把握机遇，规避风险。

“迅速反应，马上行动”，快速、准确地理解当前应对挑战的七大重要举措认清形势，把握机遇，规避风险，迎接挑战，积极应对严峻的经济形势，迅速形成了实现经营目标的重要措施和具体做法。激活组织，管理下沉，全面深入的推进精细化管理，加快培养提升企业系统运营管理能力，坚定信心，加快发展。