激活组织 二次创业——和美华集团5月份总经理工作会议召开

    本网讯（通讯员 尉东）为保障年度战略规划和各公司经营目标的顺利实施，持续提升和培育企业的核心竞争能力，集团于4月30日在济南国际会展酒店召开了5月份总经理工作会议。集团董事长兼总裁刘方波先生、副总裁张华荣、高磊、零汉益先生及总部各职能部门主管、分子公司总经理等共计30余人参加了本次会议。

　　本次会议主要围绕着激活组织，二次创业而展开的，会议首先由分子公司总经理针对4月份工作检讨及5月份营销计划做出汇报，总经理们对实现5月份销量目标纷纷拿出了具体的操作办法，接着由集团技术总监黄晓辉先生做了《产品升级》的报告并对技术部的工作做了详细的安排，黄总监指出在蛋鸡方面使用鱼粉载体降低成本、增加蛋白原料的添加比例，提高预混料蛋白、能量水平；在猪浓缩料方面使用高效诱食剂、皮肤改良剂、提高能量水平；山东片区总裁江秀田先生做了《强化队伍建设，深化活动管理》的报告，就如何快速拉的销量、营销队伍建设、深化营销活动管理、促销方案制定四个方面做了详细的讲解。

　　下午由用友公司的工程顾问为总经理们做了OA自动化办公系统培训，使总经理们对OA系统有了初步的了解和认识，集团财务总监柳华先生作了《管理下沉，全面实现经营目标》的报告，人力资源总监韩雪飞女士就规范劳动合同管理作了讲解。

　　会议最后，刘方波总裁作了《激活组织 二次创业--5月份主要工作部署》的报告将本次会议推向了一个新的高潮。刘总裁首先强调了饲料行业面临的严峻形势，发展是硬道理我们唯有做大做强！指出了我们的管理瓶颈核心问题是：队伍建设和营销活动管理；紧接着刘总裁从以下十个方面进行了阐述：一、挑战自己，激活自我，超越自我，要求：思想上、作风上的反思与自我批评，激发新的创业激情，方法上与发展上的超越；对自我要有新的期望和突破，向自我挑战，向极限挑战，超越自我，在工作中体验生命的意义；二、变革组织，权责下沉；三、激活组织，管理下沉1、一切以市场为中心切实做到“三个下沉”，思想下沉、行动下沉、工作下沉。 以实现销量目标为第一要务，全面实现经营目标。2、深化经营机制管理，完善内部创业机制；四、管理就是执行力，竞争就是执行力；五、深度整合营销模式的实施与管理到位，要求充分整合各种资源做网络，大力实现组织裂变做网络；六、深化市场策略管理：1、管理下沉，深化对基层营销公司的管理。2、提升营销管理技能，规范营销管理；七、猪料市场开发是重中之重，重点强调每个公司都要组建15人以上专业的猪料营销及服务人员 ；八、塑造产品力，强调产品价值，有效竞争，超越竞争：1、深入市场一线，准确定位产品。2、知己知彼，特点明显，有效竞争。 3、脉点清晰，容易算账，实证有效；九、敢于竞争 善于竞争；十、内外协调：1、建立快速反应机制（必须改变）2、目标明确，成果导向3、形成系统的运营管理能力。

　　通过本次会议，与会人员对今后的工作有了更加明确的目标和方向，让我们一起来挑战自我，超越自我，一切以市场为中心为全面实现2009年的经营目标而共同奋斗。