激活组织 建设队伍 全面推进二次创业
发布时间：
2009-07-31 17:12
本报讯(记者 何峰)7月29日晚上,和美华集团八月份总经理会议在美丽的海滨城市——青岛拉开了帷幕。集团董事长、总裁刘方波先生、副总裁张华荣、零汉益、高磊先生以及总部各职能部门的领导、各事业部、各分子公司总经理50余人参加了本次会议。
刘方波董事长为大家做了《激活组织、建设队伍、全面推进二次创业》的工作报告。队伍建设是和美华的生命线，只有加快人才队伍建设，充分整合各种资源做网络，大力实现组织裂变做网络，才能实现企业的快速成长。集团二次创业队伍建设是重中之重。
二次创业的纲领是：发现精英，为精英构筑大发展的平台；以文化引导精英，培植更多精英；为精英织网，为精英解除后患，做精英的后台。目的为推动老公司的成长，全面推进集团的二次创业。精英的定义是独挡一面、开疆扩土的将帅之才、有一技之才，出类拔萃的专业技术人才。精英具有勇于负责，担当责任、全局在胸的开拓精神；顾全大局、互帮互助、团结协作、牺牲奉献的协作精神；胸怀天下，志存高远，心中有整体的系统思考精神；大公无私，不计个人恩怨的敢于发表意见的民主精神。和美华的企业观为“企业=思想+人才”，刘总要求各位总经理们广纳贤才，建设队伍，支撑起企业的快速发展，成就别人，造就自己。
刘总指出：为精英构筑大发展的平台的方式有两种。1.通过“资智股份化”搭建创业平台，集团控股，自主经营，形成独立品牌的事业。2.根据事业发展的需要，由集团提供资金、技术等资源及系统的运营管理能力的支持。
刘总要求：三年内整合形成50个行业精英团队，今年下半年集团要整合10个精英团队。合作方式有：1、先成立母公司再成立子公司的集团母子公司运作模式。2、成立合资公司，把单一公司做大做强的模式。
完善充分授权的内部创业机制。充分整合行业内有创业激情的总经理、营销副总经理、营销经理、区域经理等优秀人才，按照“资智股份化，生产基地化，营销公司化，经营网络化”的经营机制，由集团各分子公司与经理人共同出资注册成立营销型有限责任公司，以生产基地为成本中心，营销公司为运营管理中心（利润中心），章程赋予总经理全部的运营管理权力，为优秀经理人搭建完善充分受权的内部创业平台，实现真真正正的以营销公司为单位运营管理。
下半年，先筛选20名行业精英，每月明确重点合作对象，每月5个以上。各分子公司都要加快对外投资的能力，加快本土化营销队伍、专业化营销队伍建设。把队伍建设、重要营销活动管理纳入短信平台发布，由组织重要营销活动的经理负责编辑，各公司销管汇总报事业部市场部，事业部销管汇总后发至事业部营销公司经理以上人员。
张华荣副总裁做了《提升组织能力，推进精细化管理》的工作报告；张总从1、提升资源整合能力; 2.企业文化建设;3、组织建设; 4、以流程管理为中心，推进精细化管理能力。5、树立品控的理性权威！6、本月全价料事业部的工作重点。7、营销管理七个方面作了要求和指导。零汉益副总裁做了《 再谈猪料市场开发》的报告零博士从1、专门设置猪料开发队伍2、要会播种3、种子价格要实际4、发货后要及时跟踪指导使用5、会议推广要点等方面作了指导，提出了明确具体的措施。预混料事业部总经理江秀田等各事业部的负责人都站在各自工作负责的角度做了相关报告。
这次会议中各分子公司总经理们学习认真，讨论热烈，对于集团的二次创业计划流露出了前所未有的激情和信心。面对着蔚蓝的大海，感受着清凉的海风，各位总经理人员清醒了头脑，打开了发展的思路。激活组织，建设队伍，全面推进二次创业，为全面落实集团年度发展规划，实现年度经营目标而奋斗，为做大做强和美华事业而奋斗！
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