和美华集团2009年度第三次财务工作会议召开

　 本报讯（通讯员 李涛） 2009年8月10日，来自集团总部、预混料事业部、全价料事业部、核心料事业部板块的各分子公司的财务经理、主办会计等28位财务人员齐聚济南饲料基地，参加了集团2009年度第三次财务经理工作会议的胜利召开。
　　会议在全体参会人员嘹亮的宣誓声中开始。集团董事长、总裁刘方波先生亲临现场指导工作，刘总从财务的个人发展、价值体现、公司需要等角度对与会人员提出了希望和要求：
　　一、深刻理解和美华财务管理的战略体系。每个人员都要深刻领悟和美华财务的目标—企业财富价值最大化的战略导向、核心机制—财务总监治理结构、组织保障—财务直管体系、管理战略—集中化财务管理战略分级决策程序等，想明白、作到位，融入公司融入发展，实现每个人的生命价值！
　　二、夯实会计基础工作。会计基础工作是公司系统管理能力的基础，精细化管理持续推进、ERP信息化改造以及不久的股份制改革落实,无一不是建立在扎实的会计基础工作之上。
　　三、打造职业化的财务团队，支撑起集团二次创业的需要。1、共建高效执行的企业文化；2、制度为大，理性管理；建立起“监督、检查、追踪、反馈、惩处”机制；3、深化目标计划管理；工作任务要目标化、具体化、数字化，措施要明确、具体、可操作；4、向精细化管理要效益；5、快速提升服务能力，积极参与经营管理；再次明确各项工作的重心：一切以市场为中心，以提升销量为第一要务，同时要深刻立即市场，领悟并坚决落实各项会议决议，严肃总部指令的执行；6、团队意识与团队建设；外部引进和内部培养相结合，建立人才培养梯队，为精英提供舞台，支撑起公司二次创业的需要。聚焦执行，行动、行动、再行动！
　　柳华总监对各位财务经理提出了具体的工作要求。首先分析了财务队伍面临的问题,然后要求全体财务人员必须建立务实的工作作风和态度，以作好本职工作为出发点，多谈问题、多谈改进、少谈理念，养成严谨务实的工作作风。以“账务审核要点”为手段，各公司仔细自查基础工作中存在的问题并及时改进；明确了面对二次创业财务人员应考虑的问题及做好的准备，尤其是要做好人才队伍建设准备，公布了人才引进的奖励机制；宣布了为适应集团快速发展的需要，提升集团管理的水平，决定成立和美华结算中心，收支两条线，加速资金周转效率和效益；
　　会上，各财务经理分别汇报了各自公司的情况：总结了上月的工作，提出了工作中遇到的问题及需要总部给予的支持，下月工作计划。柳华总监针对各公司提出的问题给予了详细、耐心、明确的答复。接着，顾经理讲解了合并报表方法和技巧、李崇青经理通报了近两个月审计发现的问题及整改情况，提高了各位财务经理的风险意识，避免重蹈覆辙，引以为戒；刘彦总监重审了严格费用报销流程和规定，要求坚决落实事业部关于高管人员的费用报销流程。会后，还对要求内容进行了考试，取得了很好的效果。
　　一天的会议，时间紧凑、内容丰富、要求明确、具体。面对集团二次创业巨大机遇，全体财务人员要以更加饱满的热情、严谨务实的工作作风，定好位、服好务，打造出一支能征善战、有勇有谋的职业化财务团队，为实现二次创业的胜利而奋斗！