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我集团刘方波董事长出席“2009全国预混料总经理(上海)研讨会”

分类:
集团新闻
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来源:
发布时间:
2009/09/08 17:12
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【摘要】:
本网讯 由上海市饲料行业协会和广东省饲料工业协会支持、上海诸理奇企业管理咨询有限公司和广东省饲料工业协会下的《广东饲料》杂志社主办的“2009全国预混料总经理(上海)研讨会”,于2009年9月5日-6日在上海复旦大学举办。

  本网讯 由上海市饲料行业协会和广东省饲料工业协会支持、上海诸理奇企业管理咨询有限公司和广东省饲料工业协会下的《广东饲料》杂志社主办的“2009全国预混料总经理(上海)研讨会”,于2009年9月5日-6日在上海复旦大学举办。
  来自全国各地的专业化预混料企业的董事长、总经理、添加剂企业的董事长、总经理、预混料企业和添加剂企业的营销主管和企划主管等200余人出席了本次会议。我集团刘方波董事长应邀出席了本次研讨会并在会上做了《预混料企业做大做强之方略—战略与执行》。得到了与会企业家的一致好评。
  刘总指出:我们面临着巨大的挑战与机遇。养殖业规模化、专业化、结构性升级。畜牧业内企业快速成长与大量淘汰并存。业内专业分工及企业分化、分类加速进行。畜牧企业与养殖主体互利双嬴,业内相关行业企业间的优势整合联盟合作,共同发展势在必行。
  发展是硬道理!唯有做大做强,企业才能立于不败之地,企业做大靠战略,企业做强靠执行;系统思考,准确定位,制定系统完整的战略发展规划,同时建立起强有力的战略执行系统。建立基于战略导向的人力资源整合与管理系统,建立强大的培训开发体系;按照“简单、聚焦、复制”的指导方针,准确复制营销模式;建立起与企业发展战略相匹配的系统能力,共建高效执行的企业文化。
  刘总的讲解得到了与会人员的热烈的掌声,取得了广泛的共识。本次会议明确了饲料营销八大趋势1、战术营销转向战略营销2、个体营销转向团队营销3、市场散打转向市场聚焦4、随便式营销转向系统化营销5、客户的表观服务转向核心利益服务6、营销员营销职能转向经营者职能7、单一专业营销员转向复合型人才8、专销商转向联营营销公司。
  在本次会议上山东和美华集团有限公司被选举为预混料企业协会副会长单位,确立了和美华集团在全国预混料企业的举足轻重的地位。我们的初级目标是矢志成为全球最大、最专业的饲料制造商和养殖服务供应商之一,我们的最终目标是打造世界级农牧企业。相信,在刘方波董事长的领导下,在全体和美华人的共同努力之下,我们一定会实现!