战略与执行

——和美华集团九月分总经理会议召开

　　本网讯（记者 王雪莲）2009年9月7日，和美华集团九月份总经理工作会议在济南国际会展中心会议室召开。集团董事长、总裁刘方波先生，集团副总裁张华荣先生、高磊先生、零汉益博士，集团各职能部门，各事业部职能部门以及来自全国各分子公司的总经理共40余人参加了这次会议。会议在“我是光荣的和美华人……”的宣誓声中拉开了帷幕。
　　会上，各分子公司总经理首先对各自公司8月份经营状况作了汇报，认真分析了目前市场存在主要问题进行分析，提出解决办法，并制定了下个月的经营目标以及实现经营目标的具体思路和措施，综合服务项目推动具体措施和方案。全价料事业部张华荣先生、预混料事业部总经理江秀田先生、核心料事业部钟志伟先生针对各事业部分子公司总经理的汇报分别作了系统全面的总结，并对下一步工作提出了新的要求。
 　　集团董事长、总裁刘方波先生对九月份主要工作作了部署。刘总指出：发展是硬道理！唯有做大做强！成长源于沉重的目标和内外部残酷的竞争。总经理人员有理念更要有目标，最重要的是围绕理念拿出做法，拿出行动方案，拿出实现销量持续增长的具体措施！持续培养企业核心竞争能力。
　　刘总强调：一、加快技术创新，建立起完善的品质控制体系，塑造产品力。1、提高自主创新能力，依靠科技创新加快产品力的塑造。2、推动品控的精细化管理，建立起完善的品质控制体系。3、严肃技术、品管、生产制度的执行。4、实现技术与市场有机结合，加快塑造企业的产品力。
　　二、提升系统服务能力， 深化用户关系与服务质量管理。1、践行“科技占市场，服务得天下”的经营理念。2、深化内部服务质量，为员工、用户创造价值。 3、深化服务质量管理，服务要做到“流程化、标准化”。4、规范投诉抱怨处理，规范经营管理。5、建设好三级服务平台，构建完整的服务体系。
　　三、加快人才队伍建设。建立强大的培训开发体系，整合、整合、再整合；培训、培训、再培训！人才引进目标化，目标数据化，培训制度化。
　　四、共建高效执行的企业文化。以价值创造和价值分配为核心的利益分配机制。激活组织，管理下沉；思想下称、行动下沉、工作下沉。深刻理解什么是“以市场为中心”，全面提升内部服务意识和服务质量，使经营管理彻底面向市场一线。
　　五、准确复制深度整合营销模式。培训、操作简单化，再简单化，形成标准化模式；以基层营销公司为单位形成以乡镇村区域市场开发小组，使其真正成为区域市场的开发者、组织者、管理者和服务者；贯彻目标管理的思想，将一层层目标转换成一个个具体的行动。准确复制营销模式。深化营销活动和营销过程管理。将有效做法，流程化、标准化！
　　六、奖惩到位，推动战略实施。一定要把绩效的面谈改进，书面化，落到实处。建立检查、监督、追踪、反馈、惩处机制，严肃决策执行体系。严肃制度的执行，建立理性权威。
最后，刘总要求大家要挑战自我，激活自己，超越自我。思想上、作风上的反思与自我批评，激发新的创业激情，方法上与发展上的超越；对自我要有新的期望和突破，向自我挑战，向极限挑战，超越自我，在工作中体验生命的意义。
　　和美华事业是我们大家的共同的事业，让我们积极行动起来，在“建立强大的战略执行系统，全面深入推进精细化管理”战略指引下，拿出拿出做法，拿出行动方案，推动企业持续成长，成就我们每一个人的生命价值，实现我们共同的梦想财富。