落实执行　树立品管权威　做市场的坚强后盾

    本网讯（通讯员　黄志勇）2009年9月20日上午8时，在这金秋送爽、喜迎全运的日子里，和美华集团在济南国际会展中心召开为期两天的基地总经理、技术品管、采购会议。和美华集团副总裁张华荣先生、高磊先生、零汉益先生以及各职能部门领导、各事业部基地总经理、采购经理以及各分子公司技术品管人员等50余人出席了本次会议。
　　在铿锵有力的“我们是光荣的和美华人，以‘替政府分忧，为人民造福’为宗旨，肩负‘情系三农，造福民生’的伟大历史使命……”集团誓言声中，从与会人员斗志昂扬的精神状态上，我们每一个人都明显感受到了集团蒸蒸日上的气势。
　　首先，集团副总裁张华荣先生做了《提升能力，点滴做起，持续改善，基地落实的几点要求》的报告，就一切以市场为中心，以提升销量为目标，落实刘方波总裁关于提升集团执行力的指示，指出提升集团每一个人的执行力，要从“严、实、快、新”做起，提高系统管理能力，追求卓越，接受淘汰，拒绝平庸，真正提高集团精细化管理的水平和能力，对技术品管人员如何做好本职工作提出了要求，点滴做起，持续改善。最后张副总裁就下半年基地工作做了关于流程管理、采购能力、品管能力三个方面的分析，并进行了相关的部署。
　　集团副总裁零汉益先生针对建设集团的品管理性权威做了重点剖析，品管部树立自己的“一票否决”权威，控制原材料质量，严格执行产品配方，稳定产品。张波总经理就采购管理中存在的主要问题做了深刻剖析，同时对下阶段的工作做了详细的安排。高磊副总裁即席发表了《做市场的坚强后盾》的报告，要求全体员工统一思想，落实执行，适应市场竞争的需要，坚守岗位，提高警惕，全员品控，稳定产品，做市场的坚强后盾。陈绍武总经理、郑维茂品管专员、苏启硕总监就预混料、全价料制程中的质量控制做了详细的报告，为集团系统的生产质量控制体系和标准制订了模板。接着，各分子公司品管经理针对所负责分公司近阶段来存在的不足和相关问题做了汇报，引起了与会人员热烈的讨论，大家就如何稳定产品、控制原料质量、解决目前分子公司中存在的不足积极发表意见，为下一步集团的品管工作出谋划策。
　　在本次会议的最后，集团技术部组织召开全价料配方标准、全价料制程标准、等相关方面的讨论，为集团各个事业部的技术工作做出了要求和标准。集团采购会议做了关于前一步工作的总结，并对下一步的原料行情进行了下一步的研判。
　　通过本次会议，为我们每一个人确定了自己工作的标准和责任，统一思想，落实执行，把集团制度做为工作的标准，一切以市场为中心，灵活自主，不折不扣地把提升销量做为集团每一位员工的工作目标！