勇于担当责任 提升系统能力

 ——和美华集团十月份总经理会议召开

　　本网讯(记者　王雪莲)2009年10月7日，和美华集团10月份总经理工作会议在济南国际会展中心会议室召开。集团董事长、总裁刘方波先生，集团副总裁张华荣先生、高磊先生、零汉益博士，集团各职能部门，各事业部职能部门以及来自全国各分子公司的总经理、部分营销总经理80余人参加了这次会议。
　　集团董事长、总裁刘方波先生以“勇于担当责任，提升系统能力”为主题，为集团10月份的工作做了重要的部署。刘总指出：我们的最终目标是打造世界级的农牧企业，那么我们就必须要建立起一支世界级的职业化经理队伍；发展是硬道理！唯有做大做强！企业的成长源于员工队伍的成长，源于我们为用户创造价值。刘总说，小能人的时代已经过去了，团队的执力才是做大做强的根本；要求大家进一步解放思想，打开心智，开阔视野，超越自我。什么是解放思想？解放思想首先是使自己没有思想，反思自己无法觉察到的骨子里的潜意识，大胆的进行自我的检讨和否定；时下解放思想最重要的战胜千百年来在中国人头脑中顽固不化的“自耕农意识”“小农意识”。二次创业、做大做强的关键是：改人心、改作风、改心态，老子曰“圣人无常心，以百姓心为心”，什么是百姓心？就是以员工心为心、以政府心为心、以客户心为心。每一个公司都应该有把现有的公司做成为一个集团公司想法，也只有这样的心态，才能够形成企业发展的大思路、大规划，也才能够真正的做大做强。建立强大的整合、培训、开发体系，学习、学习、再学习，培训、培训、再培训，发展、发展、再发展，是我们永恒的主题。
刘总在认同、肯定公司取得的成绩的同时也指出了我们存在的一些问题，1、80%的人的80%的时间在“瞎忙”。2、部分人员职责不清、工作任务不明确，组织没有建立起共同的目标，形不成系统的运营管理能力。3、员工和企业的危机感、紧迫性不强，成长性严重不足。4、部分公司的基础管理脆弱，精细化程度远远不够。5、部分公司营销模式的复制能力低，无法持续、快速成长。6、集团战略管理执行控制能力亟待提高。针对存在的主要问题同时刘总也提出了系统的解决方案，进一步要求建立三级监督、检查、惩处机制，加大对违规的惩处力度，建立起高效的执行体系。
　　刘总再次强调，一、加快技术创新，建立起完善的品质控制体系，塑造产品力。二、提升系统服务能力， 深化用户关系与服务质量管理。积极践行“科技占市场，服务得天下”的经营理念，建设好三级服务平台，构建完整的服务体系，为员工、用户创造价值。三、加快人才队伍建设，建立强大的培训开发体系。四、共建高效执行的企业文化，激活组织，管理下沉。五、按照“简单、聚焦及、复制”的指导方针，形成以乡镇村区域市场开发小组，深化营销活动和营销过程管理，准确复制深度整合营销模式。
　　最后，刘总指出，总经理人员要勇于承担责任，有理念更要有做法，每月以实现经营目标为中心，围绕理念拿出做法，拿出实现销量持续增长的具体措施，形成明确、具体、可操作的行动方案，培育、提升形成持续快速成长的能力。靠制度沟通，靠流程做事，靠文化融合。总经理人员要勇于担当责任，少“管”多“理”，懂得用权力担当责任，不懂得惩罚的总经理是不成熟的总经理，只懂得奖罚的总经理是不合格的总经理。凡是工作必有计划，凡是计划必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有惩处，建立起高效的执行文化。
员工的执行力取决于主管的执行力，企业的快速发展原于主管层的绝对执行。小能人时代已经过去，只有团队执行力强大，才是真正的执行力强大。让我们勇于承担责任，进一步解放思想，打开心智，开阔视野，超越自我；形成企业发展的大思路、大规划，持续快速提升系统运营管理能力，建立起与战略相匹配的系统能力，做大做强我们的共同事业。