资智股份化 生产基地化 营销公司化 经营网络化 

　　和美华“资智股份化，生产基地化，营销公司化，经营网络化”的¾¬营机制，¾¬营机制的创新是企业发展的强大动力，形成以价值创造和价值分配为核心的利益共享机制。
　　1、资智股份化：团队的强大才是真正的强大！和美华的事业是大家的事业，投资人才，经¬营人才，建设团队，为优秀人才提供舞台，形成合作伙伴关系，形成合作创业机制和内部充分授权的创业机制。
　　理顺股权利益机制，奠定资本运营基础。变革组织，创新治理机构，实现职能部整体下沉，简化审批流程，实现管理重心下移，以片区、分子公司市场为中心进行¾¬营管理，彻底面向市场一线、基地一线。
　　建立配股机制，根据员工的贡献情况给予股权配置。同时，建立起完善的股权进退机制，规范治理结构。
　　集团依据确定的战略规划和商业模式，筛选和扶持有发展潜质的成员企业，成就更多精英人才的创业梦想，搭建更大的创业平台。
　　2、生产基地化：是企业治理结构的创新，是企业低成本运营和专业化能力的体现，是为优秀人才创造内部充分授权的创业机制的基础平台。
　　强化集团总部的文化战略指引，强化总公司职能体系的建设，推进片区化¾¬营管理的运作，在全国建立起布局合理的生产基地，实现各基地公司的技术、原料、品管、生产、行政、人力资源等资源的共享，实现集中化生产和分散式经¬营的结合，降低管理成本、原料成本、生产成本、物流成本，提高运营效率和效益，形成和美华在全国的竞争优势。
　　3、营销公司化：营销公司化不单单是企业治理结构的创新，是企业无成本运营和专业化能力的体现，更是实现二级股权下沉，资智股份化的具体体现，是为优秀人才提供舞台，划小经营单位，实现内部充分授权自主创业的发展机制。
　　营销公司运作模式，将企业划为小组织实体化的形式运作，形成利益钩牵网络结构，通过内部市场化，发育营销公司市场开发和维护、销售管理、用户服务、物流配送和部分人事、财务职能；积极推进基层服务营销人员的本土化，有效嫁接当地相关资源，使其真正成为区域市场的开发者、组织者、管理者和服务者。
　　4、经¬营网络化：充分整合各类资源做网络，大力实现组织裂变做网络。建设一个强大的由优秀人才和优秀用户组成的网络，逐步实现从经营产品到经营网络，从经营企业到经营社会的两个革命性转变。全面提高营销网络的效率和效益，要深刻认识到网络化经营的重要性和必要性，加快兽药、益生素等产品的网络化经营。通过多个产品为用户创造价值，带来利益，网络最终成为企业核心竞争能力。
　　充分发挥集团“营销公司化，经¬营网络化”的经营机制创新优势，积极践行集团“科技占市场，服务得天下”经营理念，共同推进中国农牧业的产业化经¬营，为精英创造大发展的平台，为精英织网，为精英解除后患，做精英的后台。
　　5、利益共享机制：形成以价值创造和价值分配为核心的利益共享机制，是以人为本，以员工的成长为中心，成就人、造就人，实现共同发展。
　　共享不仅指经营成果的分享，更包含了各种资源、知识、成果的共享。不仅是股东之间的共赢、共享，更是企业、员工、用户、社会四者的共赢、共享。