资智股份化 生产基地化 营销公司化 经营网络化 
   

     经营机制的创新是企业发展的核心动力。
    资智股份化：反映的是企业员工共同的追求，和美华的事业是大家的事业，公司实行子公司入股，营销公司入股，让员工人人是经理，个个是老板。资智股份化是对和美华员工和企业的合作伙伴关系的定位，打破了传统的雇佣制和“打工”的心态，以价值创造和价值分配为核心的价值再分配制度，对员工近期与长期都具有重要的激励作用，更是和美华“共同发展”在员工身上的具体体现。是真正的以人为本，开放相融，合作发展，成就每一个人的生命价值。
    生产基地化：是企业治理结构的创新，是企业低成本运营和专业化能力的体现。在全国建立了布局优化的若干个生产基地和物流信息平台，通过集团总部运作共享技术、品管、生产、管理、信息等资源，很好的实现了集中化生产和分散式经营的结合，极大的降低了管理成本、原料成本、生产成本、物流成本，提高了运营效率，形成了和美华在全国的竞争能力。
    营销公司化：不单单是企业治理结构的创新，是企业无成本运营和专业化能力的体现，更是实现二级股权下沉资智股份化的具体体现，是为优秀人才提供舞台，划小经营单位，实现服务营销人员本土化、专业化、服务化、合作化，实现内部充分授权自主创业的发展机制。
    自主创业机制是为优秀人才提供舞台，和美华过去、现在、将来都会为那些有品格、有能力，对“三农”有强烈的使命感和责任感，对“情系三农，造福民生”信念坚定的优秀人才，提供舞台，赋予责任与权利，为社会创造价值，给企业带来利益，实现个人梦想，成就生命价值。
    营销公司运作模式，将企业分解为小组织实体化的形式运作，形成利益钩牵网络结构，通过内部市场化，发育营销公司市场开发和维护、销售管理、用户服务、物流配送和部分人事财务职能；积极推进基层服务营销人员的本地化，有效嫁接当地相关资源，强化市场的基础管理和服务能力，同时有效降低管理费用；建立各项工作的业务流程和管理制度，规范行为，提高系统效率；通过市场开发和维护,用户服务,物流配送,部分的人事管理,真正成为区域市场的开发者、组织者、管理者和服务者;通过报酬与绩效挂钩，将员工利益和企业利益捆绑在一起。
    为优秀人才提供舞台，形成自主创业机制，实现内部充分授权自主创业的发展机制，全体经理人必须打破传统的控制式管理模式，形成对下负责的文化，在思想上必须从根本上去除小农意识，不断培育和引进比自己更优秀的人才，实现组织裂变，形成分裂成长机制。把小公司做大，把大公司再分裂成众多小公司，通过自主创业机制把众多小公司做成大公司，才能够实现和美华跨越式发展，做大做强。
    和美华人要永远保持“诚信、协作、创新、高效”的企业精神，去掉面子，放下架子，打破框子；发大愿，立大志，做大事。
    经营网络化：是情系三农，为优秀人才提供舞台，将农业形成有序化组织，同广大农民形成利益钩牵，网络结构的共赢发展的关系；通过多个产品为企业、员工、用户创造价值带来利益，实现企业、员工、用户、社会“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观，造福民生的体现，也是企业未来的核心竞争力。
    通过强化培训、深入市场、实战演练、现场点评、规范管理培育新一代管理者。深化深度整合营销模式的实施中，营销公司的综合服务的能力是关键。进一步规范管理、细化管理，强化队伍建设，推动深度整合营销模式到位。要在较小的市场区域内精耕细作，需要建设规模庞大的营销队伍，对本土化营销团队的管理能力是核心。
    建设一个强大的由优秀人才和优秀用户组成的网络，实现从经营产品到经营网络，从经营企业到经营社会两个革命性的转变，网络最终形成企业核心竞争能力。