和美华集团人力资源部总监   曹洪亮 

和美华“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观，就是打破传统的雇佣制，使员工同企业建立合作伙伴关系，为优秀人才搭建大发展的平台。集团成立之初，在“以人才为根本，以科技为先导”的方针指导下，制定了“人才第一、科技领先、深度整合”三大基本战略，把以人为本，成就每一个人的生命价值做为和美华的人才观。在此战略方针的指引下，行业内的精英人才和优秀人才纷纷加盟和美华，仅5、6月份就有20多位总经理人员加盟，持续的优秀人才的加盟，为和美华事业的持续快速发展注入了新的活力。

荆州和美华公司总经理梅业高就是优秀经理人的代表，梅业高总经理在加盟和美华前是某饲料企业的大区经理，多次创造过辉煌的业绩，一个偶然的机会了解到和美华文化及市场运作的基本思路，通过一次接触后依然决定加入和美华，选择在自己的家乡和和美华一起创业。用梅总的话说“是和美华的文化、机制、发展战略和营销模式吸引了我，我们是为了一个共同的梦想走到一起的”。

荆州和美华成立以后，在梅业高总经理的带动下，大家积极研究分析在湖南市场上最优秀的竞争厂家的产品定位、产品价格、生产性能、市场反馈、推广方式等。充分整合当地畜牧局资源，联合举办和美华深度整合营销会议；在会议前充分的跟邀请的客户进行沟通、确认，把和美华在企业文化、经营机制、发展战略和营销模式等方面的创新，把和美华“共创、共建、共赢、共享”的核心价值观与大家共同分享；同时积极践行和美华“科技占市场，服务得天下”的经营理念，建设检测服务平台，为客户创造更大价值；为优秀人才、精英人才构筑大发展的平台，迅速达成与行业内精英的联盟合作，整合合作了多个优秀人才转型做基层营销公司；两场会议分别订货455吨和265吨，荆州和美华实现了开门红。

战略决定成败，执行力是关键，人才队伍建设是和美华事业的生命线。战略与执行是统一的，不可分割的，战略执行最核心的目的就是将战略和运营有机地衔接起来；建立起强大的战略执行系统，就是将团队、战略、运营三个核心流程紧密连接起来，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。新加盟的总经理刘蒙、丁宗雨、赵洪怀、曹厚祥、张义军、刘焕强等，正会同集团及各事业部、各分子公司总经理人员，在和美华企业文化经营理念的指引下，强化战略管理，加快战略转型，准确复制营销模式，正在积极的落实十个有效做法，持续的进行有组织的努力，我们一定能够建立起强大的战略执行系统，做强做大和美华事业，实现我们共同的梦想。