共同研讨制定2010年度战略发展规划

　　本网讯 12月1日,和美华集团总经理工作会议在青岛召开。本次总经理工作会议，共分六个小组对各分子公司总经理汇报的“2010经营计划及预算说明书”进行了讨论，并现场提出了修改意见；集团财务部柳华总监根据各公司汇报的情况，做了重点点评；集团刘总裁做了总结发言，就如何制定好“2010经营计划及预算说明书”提出了具体意见。刘总同时提出：经营管理靠什么？靠文化、机制、理念、战略、制度、管理工具、管理方法、管理体系，并提出了“和美华六大管理体系”，1、计划体系： ①、目标分解②、结果定义。2、责任体系：①、岗位职责②、一对一责任。3、措施体系：①、流程管理②、关键行动措施。4、检查体系：①、绩效考核 ②、质询检讨。5、激励体系：①、奖罚到位②、即时奖励。6、改进体系：①、纠偏改进措施②、经验做法分享。要求各位总经理要学习、学会、运用好和美华六大管理体系，点滴做起，持续改善。